本文關(guān)鍵詞：國際工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 國際工程承包是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè),與一般國內(nèi)工程項(xiàng)目相比,國際工程具有合同金額大、項(xiàng)目之間差異性大、合作范圍廣、涉及的專業(yè)和學(xué)科多、管理過程復(fù)雜、對人才和項(xiàng)目管理能力要求較高等特點(diǎn)。國際工程的高風(fēng)險(xiǎn)性使得在國際工程承包領(lǐng)域?qū)嵭腥骘L(fēng)險(xiǎn)管理將成為一種趨勢。 本文在分析當(dāng)前國際承包市場形勢的基礎(chǔ)上,總結(jié)了我國國際承包事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及存在的問題,針對國際工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性,提出了國際工程承包實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。在分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的過程中,本文主要介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架、核心內(nèi)容以及實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序。針對國際工程承包,本文基本按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序來對國際工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,通過前期的信息搜集、建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等環(huán)節(jié)對國際工程項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,來控制工程中的各種風(fēng)險(xiǎn),并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)的、系統(tǒng)的管理。在對國際工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的環(huán)節(jié)中,本文主要運(yùn)用了可拓理論并結(jié)合層次分析法建立模型來評價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平,并結(jié)合多哈寫字樓項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證分析,最后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況總結(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究對策,將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想貫穿到項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中。 把全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想引入到國際工程承包領(lǐng)域,將國際工程項(xiàng)目視為一個(gè)動態(tài)發(fā)展的對象,并對其實(shí)行全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理、全部的風(fēng)險(xiǎn)管理、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理以及全面的組織措施可以有效地控制國際工程中的各種風(fēng)險(xiǎn),以保證國際承包商的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：國際工程項(xiàng)目 國際承包商 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究內(nèi)容11
• 1.4 技術(shù)路線11-13
• 2.國際工程項(xiàng)目基本理論概述13-19
• 2.1 國際工程項(xiàng)目13
• 2.1.1 國際工程基本概念13
• 2.1.2 國際工程承包市場概況13
• 2.2 我國國際工程承包行業(yè)發(fā)展概況及存在的問題13-17
• 2.2.1 我國國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r13-15
• 2.2.2 我國國際承包行業(yè)存在的問題15-17
• 2.3 國際工程承包實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性17-19
• 3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理概論19-24
• 3.1 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念19
• 3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理19
• 3.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理19-22
• 3.3.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架19-20
• 3.3.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容20-21
• 3.3.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序21-22
• 3.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別22-24
• 4 國際工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理24-43
• 4.1 國際工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架24-26
• 4.1.1 項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理25
• 4.1.2 項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)的管理25
• 4.1.3 項(xiàng)目全方位的管理25
• 4.1.4 全面的組織措施25-26
• 4.2 建立項(xiàng)目綜合信息框架26
• 4.3 國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的全面組織措施26-27
• 4.4 國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析27-32
• 4.4.1 項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)27-29
• 4.4.2 項(xiàng)目的主體行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)29-31
• 4.4.3 按要素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響分析31-32
• 4.5 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估32-34
• 4.5.1 風(fēng)險(xiǎn)識別32
• 4.5.2 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)32-34
• 4.5.3 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)34
• 4.6 運(yùn)用可拓理論評價(jià)國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)34-36
• 4.7 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對36-38
• 4.7.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避37
• 4.7.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移37
• 4.7.3 風(fēng)險(xiǎn)減輕37-38
• 4.7.4 風(fēng)險(xiǎn)分散38
• 4.7.5 風(fēng)險(xiǎn)自留38
• 4.8 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)38-43
• 5 國際工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理43-53
• 5.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理43-47
• 5.1.1 項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)要素分析43-44
• 5.1.2 投標(biāo)階段和設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析44-47
• 5.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理47-52
• 5.2.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)47-49
• 5.2.2 資金風(fēng)險(xiǎn)49-50
• 5.2.3 材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)50
• 5.2.4 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)50-52
• 5.3 小結(jié)52-53
• 6 實(shí)證分析——多哈寫字樓項(xiàng)目53-68
• 6.1 工程概況53
• 6.2 施工依據(jù)53
• 6.3 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要素分析53-57
• 6.4 運(yùn)用可拓分析對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)57-64
• 6.5 風(fēng)險(xiǎn)管理對策成果64-68
• 7 結(jié)論68-69
• 7.1 主要研究成果68
• 7.2 存在的不足68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況72

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉正奇;;CFO如何切入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中去[J];新會計(jì);2013年04期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 李昌;G公司海油平臺安裝項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估模型的構(gòu)建與應(yīng)用[D];華南理工大學(xué);2011年

2 龍標(biāo)宇;YN國DH電廠EPC總承包項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制[D];華南理工大學(xué);2011年

3 梁微;煤層氣電廠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對策研究[D];太原理工大學(xué);2012年

4 孫海峰;城市軌道交通信號系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式探析[D];北京交通大學(xué);2012年

5 耿麗娟;海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];東北石油大學(xué);2012年

6 胡曉紅;高鐵四電項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)分析及管理對策研究[D];山東大學(xué);2012年

7 徐菲;國際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)研究[D];長安大學(xué);2012年

8 高萌;基于風(fēng)險(xiǎn)管理角度的國際工程項(xiàng)目內(nèi)部控制研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2013年

9 雷鴻飛;國際電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];華北電力大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：國際工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：379932