如今的經(jīng)濟(jì)與科技正以驚人的速度改變著我們生存的社會(huì),企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈,眾多行業(yè)正逐漸從供給短缺走向供給過(guò)剩,其中制造業(yè)表現(xiàn)最為突出,因此很多企業(yè)開始選擇戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)期望在能保持原有業(yè)務(wù)繼續(xù)贏利的同時(shí),可以尋找到新的切入點(diǎn)進(jìn)入其他行業(yè)。越來(lái)越多的企業(yè)開始進(jìn)行制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃,但是在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)勢(shì)必會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn),而這些風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。作為本文研究對(duì)象的東方網(wǎng)絡(luò)從制造業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入文化傳媒行業(yè)已歷經(jīng)幾載,又逐漸開始邁進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),其實(shí)施了一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型卻為企業(yè)帶來(lái)了各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),COSO于2017年頒布了最新的ERM框架,該框架將風(fēng)險(xiǎn)管理定位為可以提升企業(yè)的價(jià)值和績(jī)效,強(qiáng)調(diào)將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到企業(yè)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)和核心價(jià)值鏈中,可以滿足企業(yè)更高層次的需求。這也是一種全新的風(fēng)險(xiǎn)管理視角,因此本文將以全新的COSO-ERM框架作為理論基礎(chǔ)對(duì)十分具有代表性的東方網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。本文總共分為六大部分,各部分主要內(nèi)容如下:第一部分是緒論,詳細(xì)闡述了本文的研究背景、研究意義、COSO-ERM框架的研究現(xiàn)狀...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一部分 緒論
    一、研究背景和意義
        (一) 研究背景
        (二) 研究意義
    二、ERM框架的研究現(xiàn)狀
        (一) ERM在總體層面實(shí)施的相關(guān)研究
        (二) ERM在細(xì)分行業(yè)實(shí)施的相關(guān)研究
        (三) ERM實(shí)施效果的相關(guān)現(xiàn)狀
        (四) 文獻(xiàn)評(píng)述
    三、研究框架和研究?jī)?nèi)容
        (一) 研究框架
        (二) 研究?jī)?nèi)容
    四、研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        (一) 研究方法
        (二) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二部分 風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
    一、相關(guān)概念的界定
        (一) 風(fēng)險(xiǎn)的概念
        (二) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        (三) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
    二、2004版和2017版COSO-ERM的比較
        (一) 框架的變化
        (二) 內(nèi)容的變化
第三部分 東方網(wǎng)絡(luò)及其風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
    一、東方網(wǎng)絡(luò)基本概況
        (一) 公司簡(jiǎn)介
        (二) 業(yè)務(wù)情況
        (三) 戰(zhàn)略歷程與布局
    二、東方網(wǎng)絡(luò)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
        (一) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
        (二) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
        (三) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        (四) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第四部分 東方網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析
    一、總體層面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析
        (一) 組織架構(gòu)未能突出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用
        (二) 不重視人才隊(duì)伍建設(shè)
        (三) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        (四) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化缺失
    二、業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析
        (一) 業(yè)務(wù)拓展迅速,關(guān)鍵崗位人員缺失
        (二) 各業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核和培訓(xùn)機(jī)制不合理
        (三) 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不足
        (四) 業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理不足
第五部分 基于COSO-ERM框架構(gòu)建東方網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    一、基于2017版COSO-ERM框架構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的適用性
        (一) 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略的協(xié)同作用
        (二) 突出風(fēng)險(xiǎn)管理文化的作用
        (三) 將風(fēng)險(xiǎn)管理納入業(yè)務(wù)流程
    二、東方網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基本原則
    三、東方網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體構(gòu)建
        (一) 風(fēng)險(xiǎn)治理和文化
        (二) 戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定
        (三) 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
        (四) 風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通和報(bào)告
        (五) 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效
        (六) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建小結(jié)
第六部分 結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究局限及展望
附錄
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3789876