當(dāng)前,中國正面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)增長速度也有所放緩。在此背景下,商業(yè)銀行的經(jīng)營也面臨著一系列挑戰(zhàn):宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不明朗、實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難重重、傳統(tǒng)的依賴房地產(chǎn)企業(yè)和地方政府平臺融資拉動利潤增長的模式難以為繼。此外,伴隨著我國利率市場化的加快推進(jìn)以及中美“貿(mào)易戰(zhàn)”帶來的金融業(yè)加快開放,商業(yè)銀行面臨著利率波動加大、同業(yè)競爭加劇、盈利能力減弱的不利局面,尤其是受經(jīng)濟(jì)下行與宏觀流動性雙重壓力影響,商業(yè)銀行之前信貸大規(guī)模投放與利潤連續(xù)增長背后隱含的信貸風(fēng)險(xiǎn)也開始加速暴露,資產(chǎn)質(zhì)量的壓力日益顯現(xiàn)。分析研究商業(yè)銀行出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的信貸案例不難發(fā)現(xiàn),除了受外部因素的影響之外,銀行內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)控制的失當(dāng)也是導(dǎo)致問題類貸款產(chǎn)生的主要原因。本文選擇交通銀行J分行作為研究對象,以其貸后風(fēng)險(xiǎn)管理為例,結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架,研究其貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的具體環(huán)節(jié),分析其貸后風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)部控制環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、控制活動、信息與溝通及監(jiān)控方面存在的不足之處,并提出改進(jìn)性建議,以期達(dá)到提高交通銀行J分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的目的。此外,盡管各個商業(yè)銀行在貸后風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體做法不盡相同,但本文提出的一些問題及其背后的原因具有一定的普遍性,...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究問題與研究意義
        1.1.1 研究的背景及研究問題
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的研究
        1.2.2 商業(yè)銀行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的研究
    1.3 研究思路與研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
第二章 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
    2.1 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的一般理論
        2.1.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)概述
        2.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論
        2.1.3 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法
    2.2 我國貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性分析
    2.3 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第三章 交通銀行J分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 交通銀行J分行及其信貸業(yè)務(wù)簡介
    3.2 交通銀行J分行不良貸款情況
    3.3 交通銀行J分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)
        3.3.1 定期監(jiān)控
        3.3.2 不定期監(jiān)控
        3.3.3 資金監(jiān)控
        3.3.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和減持退出機(jī)制
        3.3.5 借款客戶突發(fā)事件的管理
        3.3.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察名單制
        3.3.7 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理監(jiān)控
        3.3.8 貸后監(jiān)控考核
第四章 交通銀行J分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    4.1 內(nèi)部控制環(huán)境有待完善
    4.2 目標(biāo)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)容量不夠
    4.3 控制活動存在缺陷
    4.4 信息溝通不夠暢通
    4.5 監(jiān)督檢查執(zhí)行不到位
第五章 交通銀行J分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)建議
    5.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)
    5.2 制定合理的考核目標(biāo)
    5.3 多舉措完善控制活動
    5.4 加強(qiáng)內(nèi)部信息共享,擴(kuò)充外部信息來源
    5.5 擴(kuò)充風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍,落實(shí)監(jiān)督檢查工作
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3787980