近幾年,大眾對移動數(shù)據(jù)速度的需求日趨強(qiáng)烈,帶動了通信技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。由于通訊行業(yè)具有更新?lián)Q代速度快和易受市場環(huán)境變化影響的特殊性,該行業(yè)的企業(yè)發(fā)展面臨著復(fù)雜的風(fēng)險,對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃造成影響。戰(zhàn)略風(fēng)險是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并給企業(yè)造成損失的不確定性,對企業(yè)的發(fā)展方向以及在激烈的市場競爭中生存等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的地位。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部資源以及企業(yè)能力等因素發(fā)生失衡時,將會使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)情況和預(yù)期產(chǎn)生偏差,從而引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險。因此,企業(yè)可以通過提高戰(zhàn)略風(fēng)險管理水平以應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境因素變化,減少戰(zhàn)略風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。中興通訊作為中國通訊設(shè)備行業(yè)上市公司的龍頭,其受宏觀環(huán)境變化的影響較大,本研究對中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險管理的問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在文章構(gòu)成上,首先對文章研究背景和意義進(jìn)行了說明,介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及論文的總體框架等內(nèi)容。其次,對中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了解,并找出企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略風(fēng)險管理的不足。再次,以專家調(diào)查法結(jié)合PEST分析對中興通訊的戰(zhàn)略風(fēng)險從宏觀、中觀和微觀三個層面進(jìn)行識別,構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險的評估體系,并從風(fēng)險的影響程度和風(fēng)險發(fā)生的可能性兩個方面進(jìn)行評...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
一、緒論
    (一)研究背景與意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    (二)文獻(xiàn)綜述
        1.國外研究現(xiàn)狀
        2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        3.文獻(xiàn)述評
    (三)研究內(nèi)容與研究方法
        1.研究內(nèi)容
        2.研究方法
    (四)創(chuàng)新點(diǎn)
二、戰(zhàn)略風(fēng)險相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    (一)戰(zhàn)略風(fēng)險的理論基礎(chǔ)
        1.戰(zhàn)略風(fēng)險概念的界定
        2.戰(zhàn)略風(fēng)險的成因
    (二)戰(zhàn)略風(fēng)險管理理論
    (三)戰(zhàn)略風(fēng)險評估的理論方法
        1.層次分析法
        2.模糊綜合評價法
三、中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險管理概況
    (一)中興通訊的公司簡介
    (二)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與不足
        1.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.公司戰(zhàn)略風(fēng)險的管理現(xiàn)狀
        3.中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險管理的不足
四、中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險評估指標(biāo)體系的構(gòu)建
    (一)戰(zhàn)略風(fēng)險評估體系的構(gòu)建原則
        1.系統(tǒng)性原則
        2.全面性原則
        3.成本效益原則
    (二)戰(zhàn)略風(fēng)險的影響因素
        1.環(huán)境因素
        2.企業(yè)內(nèi)部資源因素
        3.企業(yè)能力因素
    (三)中興通訊的戰(zhàn)略風(fēng)險識別
        1.宏觀層面的戰(zhàn)略風(fēng)險
        2.中觀層面的戰(zhàn)略風(fēng)險
        3.微觀層面的戰(zhàn)略風(fēng)險
    (四)中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險評估指標(biāo)的選取
        1.中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險評估指標(biāo)體系的初步確立
        2.中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險評估指標(biāo)的篩選
五、中興通訊的戰(zhàn)略風(fēng)險評估
    (一)中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險評估的思路
    (二)戰(zhàn)略風(fēng)險評估過程
        1.中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險的影響程度評估
        2.中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險的可能性評估
        3.結(jié)合戰(zhàn)略風(fēng)險影響程度和可能性的綜合評估
    (三)戰(zhàn)略風(fēng)險評估的結(jié)果分析
        1.目標(biāo)層評估結(jié)果分析
        2.準(zhǔn)則層評估結(jié)果的分析
        3.因素層評估結(jié)果分析
六、對中興通訊戰(zhàn)略風(fēng)險防范的建議
    (一)提高戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重視程度
    (二)健全戰(zhàn)略風(fēng)險管理制度
    (三)預(yù)防重點(diǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險的發(fā)生
        1.密切關(guān)注政治和法律環(huán)境的變化
        2.著重加強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)管控體系
        3.提高產(chǎn)品和技術(shù)的自主創(chuàng)新能力
七、結(jié)論與展望
    (一)結(jié)論
    (二)不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記(含致謝)
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單



本文編號：3784240