隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展,要想保持企業(yè)的核心競爭力,必須通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理才能有效提升企業(yè)價值。本文在分析了G爆破公司工程項(xiàng)目的特點(diǎn),研究內(nèi)部控制與項(xiàng)目風(fēng)險及業(yè)務(wù)流程的關(guān)系,提出信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度。通過項(xiàng)目風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制優(yōu)化提升G爆破公司內(nèi)部控制的應(yīng)用水平。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、內(nèi)部控制
    (一)內(nèi)部控制的概念
    (二)內(nèi)部控制的原則
    (三)內(nèi)部控制與項(xiàng)目風(fēng)險的關(guān)系
    (四)內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的關(guān)系
三、G爆破公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
四、G爆破公司內(nèi)部控制的優(yōu)化方案
    (一)G爆破公司項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)部控制優(yōu)化方案
    (二)G爆破公司業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制優(yōu)化方案
五、結(jié)束語



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