小額貸款公司的經營策略和服務對象不同于銀行等其他金融機構,其風險管理的策略也不同于銀行等金融機構。如何建立小額貸款公司風險的動態(tài)管理,探求建立一套行之有效的管理機制,是確保小額貸款公司健康發(fā)展的一項重要工作。本文在總結小額貸款公司經營中面臨的各類風險基礎上,分析建立動態(tài)風險管理機制的必要性和可行性,提出動態(tài)風險管理的策略和具體實施辦法。論文對小貸公司完善風險管理體制,促進業(yè)務發(fā)展具有一定參考價值。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公司風險管理的內涵及原則
二、小額貸款公司的風險類型
    （一）信息不對稱風險
    （二）信用風險
    （三）操作風險
    （四）道德風險
三、小額貸款公司動態(tài)風險管理的必要性及可行性
    （一）動態(tài)管理的必要性
    （二）動態(tài)管理的可行性
四、小額貸款公司動態(tài)風險管理的實施
    （一）動態(tài)風險管理的體系建設
        1. 準入環(huán)節(jié)
        2. 評審環(huán)節(jié)
        3. 存續(xù)期環(huán)節(jié)
        4. 不良清收環(huán)節(jié)
    （二）應急預案及分級處理機制
五、結語



本文編號：3781303