在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,越來越多的中國企業(yè)走出了國門,上海隧道公司從1996年開始開拓了第一個海外市場——新加坡以來,隨后在印度、安哥拉、馬來西亞、緬甸、越南等海外區(qū)域有所建樹。也深深體會到相比國內(nèi)項目,海外工程項目更加復(fù)雜并存在著各種風(fēng)險,如果對這些風(fēng)險管控不力,將給公司帶來巨大損失。為此,論文以上海隧道公司海外項目為案例,首先闡述了財務(wù)風(fēng)險的概念,然后從資金、成本、匯率、稅收、資產(chǎn)管理方面深入研究了風(fēng)險識別問題,最后提出了做好相應(yīng)風(fēng)險管控與防范的措施。論文對于同類項目及時預(yù)警、識別和防范各項風(fēng)險,使項目順利運(yùn)行并獲得預(yù)期效益具有一定的啟示作用。

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【文章目錄】：
一、海外工程項目財務(wù)風(fēng)險的識別
    (一) 資金管理過程中的風(fēng)險識別
    (二) 成本管理過程中的風(fēng)險識別
    (三) 匯率風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險識別
    (四) 稅收管理中的風(fēng)險識別
    (五) 資產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險識別
二、財務(wù)風(fēng)險控制措施
    (一) 資金管理過程中的風(fēng)險控制措施
    (二) 成本管理過程中的風(fēng)險控制措施
    (三) 匯率風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險控制措施
    (四) 稅收管理過程中的風(fēng)險控制措施
    (五) 資產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險控制措施
三、結(jié)語



本文編號：3778869