HSE(健康、安全和環(huán)保)體系如何和企業(yè)現(xiàn)有的生產風險管理體系融合,關系到HSE的管理理念能否落地。本文從組織結構建立、HSE培訓方法、裝置單元的劃分、風險因素的識別、評價方法的確定、運用事故樹分析、制定預防和監(jiān)控消減措施及崗檢表、周檢表等8個步驟來完成兩個體系的融合,最終實現(xiàn)"四無"的安全管理目標。

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【文章目錄】：
1 建立組織機構
2 基層車間HSE培訓方法
3 裝置單元的劃分
4 風險因素的識別
5 評價方法的確定
6 風險評價
7 運用事故樹分析
8 制定預防，監(jiān)控消減措施及崗檢表、周檢表
9 結語



本文編號：3777328