一套完善的內(nèi)部控制體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功必不可少的條件,中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模較小、資金鏈較為薄弱、融資渠道有限、人員分工不夠明確、缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念及方法等,其所面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)更大,更容易陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)發(fā)生經(jīng)營(yíng)失敗。樹立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理觀念,探索中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度建立與完善顯得尤為重要。本文將從內(nèi)部控制的五要素角度探索中小企業(yè)內(nèi)部控制的制定與執(zhí)行。

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【文章目錄】：
一、內(nèi)部環(huán)境
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、控制活動(dòng)
    (一)不相容職務(wù)相分離制度
    (二)授權(quán)審批制度
    (三)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
    (四)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
    (五)績(jī)效考評(píng)控制
    (六)預(yù)算控制
四、信息與溝通
五、內(nèi)部監(jiān)督



本文編號(hào)：3775522