自20多年前OTIS電梯回到中國以來,我們始終根據(jù)市場狀況和客戶需要制定和調(diào)整自身的戰(zhàn)略,以保持競爭力和業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。近年來,由于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)市場的變化,中國電梯市場增長放緩。同時,價格競爭空前激烈,原材料價格持續(xù)上漲,這些都給企業(yè)帶來嚴(yán)峻考驗,尤其是中小規(guī)模的企業(yè)。我們近年來的一系列改革舉措幫助我們贏得了時間,沖抵了部分壓力,但是新的挑戰(zhàn)促使我們必須繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革。面對新形勢,我們的品牌和運(yùn)營架構(gòu)需要進(jìn)一步精簡和優(yōu)化,公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合,以激發(fā)優(yōu)勢資源,提升競爭力。本文以S/E與O電梯公司整合項目作為研究對象展開公司業(yè)務(wù)整合風(fēng)險的管理研究,論文首先對公司業(yè)務(wù)整合項目風(fēng)險進(jìn)行研究分析,具體從項目的復(fù)雜性、未知性、地域性、項目中人的因素出發(fā),確定風(fēng)險的來源為E品牌電梯的庫存合同的履約風(fēng)險、S品牌電梯的按時交付風(fēng)險、S/E公司人員情緒風(fēng)險、O公司非標(biāo)團(tuán)隊設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、原S/E供應(yīng)商在過渡期間的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、O公司替代產(chǎn)品成本增加;其次,根據(jù)項目的關(guān)鍵性能指標(biāo)以及不確定因素,并通過專家分析法對項目風(fēng)險的可能性等級和危害等級建立風(fēng)險評估指標(biāo)體系,然后通過模糊綜合評價法對風(fēng)險水平...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景介紹
    1.2 問題的提出
    1.3 研究內(nèi)容及方法
2 項目風(fēng)險管理理論綜述
    2.1 項目風(fēng)險識別
    2.2 項目風(fēng)險評估
    2.3 項目風(fēng)險應(yīng)對措施
3 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險識別及分類
    3.1 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險的產(chǎn)生
    3.2 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險的識別
    3.3 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險的分類
4 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險評估
    4.1 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險可能/危害評分原則建立
    4.2 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險可能/危害評估
5 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險防范
    5.1 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險防范的基本原則
    5.2 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險防范措施
    5.3 S/E與 O公司整合項目過程中風(fēng)險規(guī)避策略
    5.4 S/E與 O公司整合項目風(fēng)險管理建議
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3772464