伴隨著中國經濟發(fā)展步入“新常態(tài)”,全域經濟、鄉(xiāng)村旅興起,大眾對特色小鎮(zhèn)的期待越來越高。特色小鎮(zhèn)即將進入一個充滿希望的時期。此時,政府層面把特色小鎮(zhèn)作為推進經濟結構性調整和促進農業(yè)、農村、農民健康發(fā)展的抓手,。國家部委多次發(fā)文要求各地區(qū),各部門學習浙江特色旅游小鎮(zhèn)的建設經驗,并根據本地實際情況,因地制宜的制定本地區(qū)的方案。本文從分析江蘇省揚州市高郵濱湖移步易景生態(tài)長廊PPP項目入手,以點入面,通過解剖一只麻雀,總結出PPP融投資旅游特色小鎮(zhèn)的優(yōu)勢,以及跟傳統(tǒng)的投資有哪些區(qū)別,風險點如何識別,怎么最大可能性規(guī)避風險等,分析本地區(qū)PPP建設旅游特色小鎮(zhèn)的案例,總結出風險識別的方法,來構建風險管理體系。當前PPP特色小鎮(zhèn)項目發(fā)展?jié)摿薮�、但由于本地現(xiàn)有的項目還沒實際營業(yè),加大投資規(guī)模巨大,風險層面廣且難以有效識別,涉及層面多,PPP周期長的特點,企業(yè)對PPP特色小鎮(zhèn)的前景充滿不確定性,通過對江蘇省揚州市高郵濱湖移步易景生態(tài)長廊PPP項目分析,借助文獻研究法、案例分析法,設計了PPP特色小鎮(zhèn)建設運營過程中的風險識別、風險研究、風險監(jiān)督,切實總結出一套標準的PPP特色小鎮(zhèn)投融資風險識別的模式。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內外發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.2 國內發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 案例正文
    2.1 高郵市濱湖移步易景生態(tài)長廊PPP項目
    2.2 項目背景介紹
        2.2.1 項目主要建設內容
        2.2.2 項目產出
        2.2.3 項目前期工作情況
        2.2.4 PPP合作期限
        2.2.5 投資總額與資金來源
        2.2.6 項目采用PPP模式運作方式
    2.3 項目實施公司的選擇及設立
        2.3.1 項目實施公司的選擇過程
        2.3.2 項目實施公司的選擇標準
        2.3.3 “SPV公司”的設立
        2.3.4 公司的股權結構
    2.4 PPP運作方式
        2.4.1 BOO部分
        2.4.2 BOT部分
    2.5 建設期管理
    2.6 運營維護管理
        2.6.1 運營期維護管理
        2.6.2 運營期政府監(jiān)管
        2.6.3 運營支出
    2.7 收入和回報
        2.7.1 項目收益率
        2.7.2 回報機制
        2.7.3 財務監(jiān)管
第3章 案例分析
    3.1 項目風險管理相關理論
        3.1.1 項目管理
        3.1.2 項目風險管理
        3.1.3 特色小鎮(zhèn)項目風險管理
    3.2 高郵市濱湖移步易景生態(tài)長廊PPP項目風險識別
        3.2.1 投資決策階段風險識別
        3.2.2 建設階段風險識別
        3.2.3 運營管理階段風險識別
    3.3 風險分配
        3.3.1 風險分配程序
        3.3.2 風險分配原則
        3.3.3 風險分配內容
    3.4 高郵市濱湖移步易景生態(tài)長廊PPP項目風險的處置機制
        3.4.1 高效的監(jiān)督管理
        3.4.2 高效的溝通機制
第4章 PPP特色小鎮(zhèn)風險管理體系構建
    4.1 PPP特色小鎮(zhèn)的投資決策保障體系
        4.1.1 成立PPP項目領導小組
        4.1.2 加強能力建設
        4.1.3 爭取政策支持
        4.1.4 完善監(jiān)管制度
    4.2 PPP特色小鎮(zhèn)的開工建設的保障體系
        4.2.1 確定風險管理目標
        4.2.2 建立風險管理組織體系
    4.3 選擇有效的運營風險的識別模式
        4.3.1 建立有效的財務風險控制機制
        4.3.2 完善績效考核監(jiān)督督工作
參考文獻
致謝



本文編號：3772340