隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展,IT信息化項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度也在不斷擴(kuò)大,如何實(shí)現(xiàn)大型IT項(xiàng)目或項(xiàng)目集群有效的風(fēng)險(xiǎn)管理變得日益重要。本文采用物理-事理-人理的方法論,針對(duì)HG公司項(xiàng)目集特點(diǎn),采用訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方式收集的大量信息,運(yùn)用WSR方法的7個(gè)工作過程對(duì)公司當(dāng)前項(xiàng)目集管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的剖析,分別針對(duì)物理因素、事理因素、人理因素單獨(dú)成章分析探討。通過專家判斷、工作經(jīng)驗(yàn)及采訪相關(guān)同事,得出HG公司當(dāng)前項(xiàng)目集管理中面臨的50項(xiàng)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn),然后使用層次分析(AHP)法對(duì)HG公司面臨的項(xiàng)目集實(shí)施過程的物理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量結(jié)合分析,經(jīng)大量數(shù)據(jù)計(jì)算,得出top10關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素;根據(jù)已經(jīng)識(shí)別的十大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,運(yùn)用ISM方法構(gòu)造判斷矩陣,通過軟件計(jì)算找出十大風(fēng)險(xiǎn)因素之間的層次遞階關(guān)系,構(gòu)建出十大風(fēng)險(xiǎn)因素的解釋結(jié)構(gòu)模型,從而找出根源風(fēng)險(xiǎn)因素、直接風(fēng)險(xiǎn)因素以及各關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素之間的深層邏輯,研究表明:組件、子項(xiàng)目考核機(jī)制過于繁雜而約束項(xiàng)目實(shí)施是直接原因,公司戰(zhàn)略規(guī)劃開始就影響著整個(gè)項(xiàng)目的成敗是根本原因,其他各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素在不同階段也不同程度地影響著項(xiàng)目集實(shí)施,并形成錯(cuò)綜復(fù)雜的影響關(guān)系。最后,通過...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 WSR方法論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 項(xiàng)目集管理發(fā)展及現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法和創(chuàng)新之處
    1.5 論文結(jié)構(gòu)
第二章 項(xiàng)目集和風(fēng)險(xiǎn)管理及HG公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
    2.2 項(xiàng)目集管理理論
        2.2.1 項(xiàng)目集的定義
        2.2.2 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的關(guān)系
        2.2.3 項(xiàng)目集管理的過程
    2.3 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理過程
        2.3.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.3.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        2.3.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
    2.4 HG公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        2.4.1 HG公司簡介
        2.4.2 HG公司項(xiàng)目管理發(fā)展史及現(xiàn)狀
    2.5 本章小結(jié)
第三章 基于WSR的HG公司項(xiàng)目集物理風(fēng)險(xiǎn)因素分析
    3.1 HG公司項(xiàng)目集管理實(shí)施的WSR工作過程
        3.1.1 HG公司項(xiàng)目集理解意圖階段
        3.1.2 HG公司項(xiàng)目集制定目標(biāo)階段
        3.1.3 HG公司項(xiàng)目集調(diào)查分析階段
        3.1.4 HG公司項(xiàng)目集構(gòu)造策略階段
        3.1.5 HG公司項(xiàng)目集選擇方案階段
        3.1.6 HG公司項(xiàng)目集協(xié)調(diào)關(guān)系階段
        3.1.7 HG公司項(xiàng)目集實(shí)現(xiàn)構(gòu)想階段
    3.2 HG公司項(xiàng)目集管理實(shí)施物理風(fēng)險(xiǎn)因素情況
        3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)收集方法及過程
        3.2.2 HG公司項(xiàng)目集物理因素實(shí)施情況
    3.3 HG公司項(xiàng)目集管理實(shí)施關(guān)鍵物理因素分析
        3.3.1 層次分析法簡介
        3.3.2 AHP的基本步驟
        3.3.3 HG公司項(xiàng)目集管理實(shí)施物理風(fēng)險(xiǎn)因素建模
        3.3.4 各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重計(jì)算及一致性檢驗(yàn)
        3.3.5 風(fēng)險(xiǎn)因素層次總排序及決策
    3.4 本章小結(jié)
第四章 基于WSR的HG公司項(xiàng)目集事理風(fēng)險(xiǎn)因素分析
    4.1 事理因素分析方法
        4.1.1 解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)簡介
        4.1.2 ISM的運(yùn)用原理
        4.1.3 ISM在HG公司項(xiàng)目集事理因素分析中的工作程序
    4.2 HG公司項(xiàng)目集實(shí)施事理風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)系的探討
        4.2.1 組建ISM小組
        4.2.2 HG公司項(xiàng)目集管理中事理風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)系調(diào)研
        4.2.3 HG公司項(xiàng)目集管理中事理風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)系分析
    4.3 HG公司項(xiàng)目集實(shí)施事理風(fēng)險(xiǎn)因素管理策略
    4.4 本章小結(jié)
第五章 基于WSR的HG公司項(xiàng)目集人理風(fēng)險(xiǎn)因素分析
    5.1 項(xiàng)目集實(shí)施過程人理因素分類
    5.2 以HG公司A項(xiàng)目集實(shí)施為例的人理因素影響分析
        5.2.1 “A項(xiàng)目集”背景簡述
        5.2.2 人理因素在“A項(xiàng)目集”管理中對(duì)物理-事理因素的影響分析
    5.3 HG公司項(xiàng)目集物理-事理-人理風(fēng)險(xiǎn)因素集成分析及管理策略
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1 調(diào)查問卷1
附錄2 調(diào)查問卷2
附錄3 訪談對(duì)象
附錄4 HG公司組織架構(gòu)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3770993