隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及投資主體的多元化,跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨集團(tuán)經(jīng)營的公司以及項(xiàng)目越來越多,不同的企業(yè)以股權(quán)為紐帶形成集團(tuán)公司在經(jīng)營層次上以及經(jīng)營范圍上不斷擴(kuò)大。集團(tuán)公司已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要參與體,集團(tuán)客戶規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢以及雄厚的資本實(shí)力成為了各家商業(yè)銀行競相拓展的目標(biāo),也給商業(yè)銀行把控集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)提出了新的要求。JT銀行蘇州分行作為蘇州地區(qū)成立較早的商業(yè)銀行之一,立足于蘇州,在集團(tuán)客戶關(guān)系維護(hù)、授信風(fēng)險(xiǎn)管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),但在授信的發(fā)起、審核到融資業(yè)務(wù)發(fā)放及貸后環(huán)節(jié)仍然存在一些問題,集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展新趨勢要求JT銀行蘇州分行對集團(tuán)授信風(fēng)險(xiǎn)管理的流程進(jìn)一步優(yōu)化以適應(yīng)新要求。本文以JT銀行蘇州分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理為研究實(shí)例,在梳理國內(nèi)外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,系統(tǒng)總結(jié)了 JT銀行蘇州分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、存在問題以及成因,在此基礎(chǔ)上,提出了 JT銀行蘇州分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化方案,從貸前、貸中以及貸后三個(gè)環(huán)節(jié)提出新的管理流程,并在推進(jìn)集團(tuán)客戶管理信息系統(tǒng)建設(shè)、培養(yǎng)專業(yè)化集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、充分挖掘銀行內(nèi)外部信息實(shí)施授信監(jiān)管、集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制建設(shè)等...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容與方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國外相關(guān)研究
        二、國內(nèi)相關(guān)研究
        三、文獻(xiàn)評述
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、授信風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        二、集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理
        三、客戶關(guān)系理論(CRM)
        四、金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第三章 JT銀行蘇州分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) JT銀行蘇州分行概述
    第二節(jié) JT銀行蘇州分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        一、JT銀行蘇州分行集團(tuán)客戶概況
        二、JT銀行蘇州分行集團(tuán)客戶授信管理體系
        三、JT銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)控制的具體內(nèi)容
第四章 JT銀行蘇州分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理流程的問題分析
    第一節(jié) 案例分析——A集團(tuán)客戶授信管理
        一、A集團(tuán)基本信息
        二、JT銀行對A集團(tuán)的授信情況
    第二節(jié) JT銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理的流程問題
        一、貸前審查不力
        二、貸中審查導(dǎo)向缺乏科學(xué)性
        三、貸后手段匱乏
第五章 JT銀行蘇州分行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理的流程優(yōu)化
    第一節(jié) 集團(tuán)客戶貸前風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化措施
        一、完善集團(tuán)客戶識別指標(biāo)體系
        二、設(shè)立集團(tuán)客戶識別標(biāo)準(zhǔn)
        三、建立貸前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    第二節(jié) 集團(tuán)客戶貸中風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化措施
        一、建立集團(tuán)客戶的授信評價(jià)體系
        二、實(shí)施集團(tuán)客戶授信限額管理
    第三節(jié) 集團(tuán)客戶貸后風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化措施
        一、集團(tuán)客戶信息披露機(jī)制
        二、建立集團(tuán)客戶經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)控體系
    第四節(jié) 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化的保障措施
        一、推進(jìn)集團(tuán)客戶管理信息系統(tǒng)建設(shè)
        二、培養(yǎng)專業(yè)化集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)
        三、充分挖掘銀行內(nèi)外部信息實(shí)施授信監(jiān)管
        四、建立集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3763456