伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和繁榮,國家出臺(tái)了各種利好政策,這使得很多企業(yè)越發(fā)地想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加其經(jīng)營范圍,那么企業(yè)并購這個(gè)作為市場資源優(yōu)化配置的重要手段就越來越受到廣大企業(yè)管理層的喜愛,很多企業(yè)都選擇并購的方式去進(jìn)行規(guī)模和經(jīng)營范圍的擴(kuò)張,因此,我國的并購市場也就自然有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是由于企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)沒有能得到有效管控,很多企業(yè)的并購活動(dòng)都出現(xiàn)了不同程度的失敗,大大影響了企業(yè)的正常運(yùn)營,甚至有一些企業(yè)因?yàn)椴①徯袨槎呱狭似飘a(chǎn)的道路。因此,加強(qiáng)我國企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的管控、強(qiáng)化企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、降低企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)就成了企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重中之重。本文首先通過對近幾年一些企業(yè)并購案件進(jìn)行分析,簡單梳理了企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀和其中存在的主要問題,然后在借鑒現(xiàn)今已有的企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果的基礎(chǔ)上,提出所研究的問題,闡述了運(yùn)用COSO的2017修訂版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》完善我國企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義,同時(shí),從企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)和并購風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論概念界定出發(fā),借鑒COSO的2017修訂版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》的先進(jìn)理念,結(jié)合我國企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況,從企業(yè)并購前的風(fēng)險(xiǎn)管...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 研究框架
第2章 國內(nèi)外研究綜述
    2.1 關(guān)于企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀
    2.2 關(guān)于企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀
        2.2.1 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀
        2.2.2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
    2.3 研究評述
第3章 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論與COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》的沿革
    3.1 企業(yè)并購概述
        3.1.1 企業(yè)并購含義
        3.1.2 企業(yè)并購類型
    3.2 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)概述
        3.2.1 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)含義
        3.2.2 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)類型
    3.3 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估與應(yīng)對
        3.3.1 并購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
        3.3.2 并購風(fēng)險(xiǎn)的評估
        3.3.3 并購風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
    3.4 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及特點(diǎn)
        3.4.1 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        3.4.2 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
    3.5 COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》沿革
        3.5.1 COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》發(fā)展歷程
        3.5.2 COSO2017修訂版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》內(nèi)容
第4章 我國企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與問題
    4.1 我國企業(yè)并購現(xiàn)狀
        4.1.1 我國企業(yè)并購成敗事件梳理
        4.1.2 我國現(xiàn)階段企業(yè)并購市場的現(xiàn)狀
    4.2 我國企業(yè)并購中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.1 企業(yè)并購的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 企業(yè)并購的外部風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 我國企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題
        4.3.1 我國企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        4.3.2 我國企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第5章 完善我國企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建議
    5.1 企業(yè)進(jìn)行并購活動(dòng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.1.1 分析并購動(dòng)因與目的
        5.1.2 制定并購目標(biāo)和戰(zhàn)略
        5.1.3 確定并購對象
        5.1.4 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 實(shí)施并購活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.2.1 進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略和管理制度的整合
        5.2.2 組織結(jié)構(gòu)的整合
        5.2.3 人事的重新任命、分配
        5.2.4 業(yè)務(wù)活動(dòng)的調(diào)整
        5.2.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整合
        5.2.6 企業(yè)文化的有機(jī)融合
        5.2.7 并購方風(fēng)險(xiǎn)管理部門建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)體系
    5.3 企業(yè)并購環(huán)境的優(yōu)化
        5.3.1 強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)的規(guī)范程度
        5.3.2 規(guī)范企業(yè)并購中的政府行為
        5.3.3 完善我國企業(yè)并購法律法規(guī)體系
        5.3.4 監(jiān)管部門加大企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管控力度
    5.4 結(jié)論
    5.5 研究局限與不足
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
后記



本文編號：3762754