企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值
發(fā)布時(shí)間:2023-03-13 20:25
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要。伴隨經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有極其重要的影響,隨著社會(huì)的高效進(jìn)程,企業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,內(nèi)部控制能夠有利于企業(yè)提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理技能,不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理技術(shù)。主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了一系列的分析,以供后續(xù)參考。
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概括
2 內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控
2.1.1 委派管理系統(tǒng)
2.1.2 對(duì)會(huì)計(jì)制度的管理
2.1.3 對(duì)審計(jì)制度的管理
2.2 目前企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.2.1 缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2.2.2 內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有形成一致
2.2.3 財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行合理監(jiān)督
3 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度更加完善的措施
3.1 加強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
3.1.1 促進(jìn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
3.1.2 管理層穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)管理
3.1.3 提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
3.2 科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制要點(diǎn)
3.2.1 強(qiáng)化資金管理工作
3.2.2 推行全面預(yù)算管理
4 結(jié)束語(yǔ)
本文編號(hào):3762330
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0 引言
1 企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概括
2 內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控
2.1.1 委派管理系統(tǒng)
2.1.2 對(duì)會(huì)計(jì)制度的管理
2.1.3 對(duì)審計(jì)制度的管理
2.2 目前企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.2.1 缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2.2.2 內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有形成一致
2.2.3 財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行合理監(jiān)督
3 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度更加完善的措施
3.1 加強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
3.1.1 促進(jìn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
3.1.2 管理層穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)管理
3.1.3 提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
3.2 科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制要點(diǎn)
3.2.1 強(qiáng)化資金管理工作
3.2.2 推行全面預(yù)算管理
4 結(jié)束語(yǔ)
本文編號(hào):3762330
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