近年來(lái),融資租賃行業(yè)蓬勃發(fā)展,但風(fēng)險(xiǎn)也不斷暴露,同時(shí)國(guó)內(nèi)金融監(jiān)管日趨嚴(yán)格,租賃公司監(jiān)管也于近期正式轉(zhuǎn)移到銀保監(jiān)會(huì),不管是適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的要求,還是從公司可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理都勢(shì)在必行。H租賃公司是一家由原商務(wù)部審批監(jiān)管的外資融資租賃公司,與同業(yè)企業(yè)具有一定的相似之處,更有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)。本文在學(xué)習(xí)研究了風(fēng)險(xiǎn)管理理論、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法的基礎(chǔ)上,按照建立環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本流程,對(duì)H租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究。首先,對(duì)H租賃公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,從利益相關(guān)者的角度對(duì)H租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行分析;其次,對(duì)H租賃公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,具體方法包括結(jié)合行業(yè)通用風(fēng)險(xiǎn)與H租賃公司自身的特點(diǎn),走訪了公司管理人員及行業(yè)協(xié)會(huì)專家,根據(jù)走訪結(jié)果利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)H租賃公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析,使用CAMELS評(píng)價(jià)體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),從而找到H租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷;然后,制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與優(yōu)化方案,包括確定與戰(zhàn)略相匹配的總體目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)容忍度,建立健全治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化制度與流程等,并針對(duì)H租賃公司項(xiàng)目操作缺陷提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。希望通過(guò)H租賃公司的案例為類似的企業(yè)提供一定的借鑒作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 融資租賃行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷暴露
        1.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存重要防線
    1.2 研究意義
        1.2.1 適應(yīng)監(jiān)管趨緊要求
        1.2.2 可持續(xù)發(fā)展需求
    1.3 方法與結(jié)構(gòu)
第2章 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 融資租賃基本概念
        2.1.1 融資租賃的涵義
        2.1.2 融資租賃的起源
        2.1.3 融資租賃的發(fā)展
        2.1.4 融資租賃在中國(guó)
        2.1.5 融資租賃公司分類
        2.1.6 融資租賃業(yè)務(wù)模式
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的提出
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范
        2.3.1 COSO管理框架
        2.3.2 ISO31000系列
        2.3.3 我國(guó)管理指引與規(guī)范
        2.3.4 各規(guī)范評(píng)價(jià)
    2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵
        2.4.1 基本定義
        2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)的特性
    2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理方法
        2.5.1 風(fēng)險(xiǎn)分類
        2.5.2 過(guò)程與方法
    2.6 總結(jié)與評(píng)價(jià)
第3章 H租賃公司環(huán)境分析
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 業(yè)務(wù)情況
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)監(jiān)管分析
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    3.3 內(nèi)部控制環(huán)境
        3.3.1 治理與架構(gòu)
        3.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.3 人力資源
        3.3.4 制度與流程
        3.3.5 風(fēng)險(xiǎn)事件
    3.4 風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        3.4.1 監(jiān)管方
        3.4.2 承租人方
        3.4.3 資金方
        3.4.4 供貨商
        3.4.5 租賃物
        3.4.6 出租人本身
        3.4.7 競(jìng)爭(zhēng)者
    3.5 環(huán)境小結(jié)
第4章 H租賃公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)基本情況
        4.1.1 行業(yè)通用風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 H租賃公司特性
    4.2 H公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
        4.2.1 識(shí)別與分析方法
        4.2.2 識(shí)別結(jié)果與分析
    4.3 H公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果
    4.4 H公司風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性缺陷
        4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)未明確
        4.4.2 組織與分工待優(yōu)化
        4.4.3 制度與流程需完善
    4.5 H公司風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目操作缺陷
        4.5.1 缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        4.5.2 自身實(shí)力需加強(qiáng)
        4.5.3 業(yè)務(wù)模式亟待革新
        4.5.4 未有效發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        4.5.5 信息化手段未應(yīng)用
第5章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與優(yōu)化方案
    5.1 目標(biāo)的確定
        5.1.1 總體目標(biāo)
        5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)容忍度
        5.1.3 基本原則與策略
    5.2 組織與分工
        5.2.1 健全公司治理結(jié)構(gòu)
        5.2.2 完善監(jiān)督制衡機(jī)制
        5.2.3 明確風(fēng)險(xiǎn)職能分工
    5.3 制度與流程
        5.3.1 定期修訂與完善綱領(lǐng)性制度
        5.3.2 不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度與流程
        5.3.3 制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處置制度
        5.3.4 明確報(bào)告及溝通機(jī)制
    5.4 操作缺陷應(yīng)對(duì)策略
        5.4.1 宣講與考核并重,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合作意識(shí)
        5.4.2 股權(quán)與債權(quán)結(jié)合,拓展多元化融資渠道
        5.4.3 五大方向發(fā)力,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與模式
        5.4.4 發(fā)揮股東背景優(yōu)勢(shì),塑造專業(yè)核心能力
        5.4.5 引進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),提高企業(yè)信息化程度
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3761141