國際項目風險管理是項目經(jīng)營和履約的重要組成部分,也是實現(xiàn)良好履約和管理提升的重要組成部分,做好風險管理對工程經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生深遠影響。

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【文章目錄】：
1 概述
2 本合同面臨的主要風險及應(yīng)對措施
    2.1 工期履約風險及其應(yīng)對措施
        2.1.1 工期風險
        2.1.2 工期風險及應(yīng)對措施
    2.2 安全風險及其應(yīng)對措施
        2.2.1 施工安全風險
        2.2.2 非傳統(tǒng)安全風險
        2.2.3 安全風險應(yīng)對措施
    2.3 資金鏈斷裂風險及應(yīng)對措施
        2.3.1 資金鏈斷裂風險
        2.3.2 風險應(yīng)對措施
    2.4 后期剩余工程經(jīng)營成本虧損風險及應(yīng)對措施
        2.4.1 后期經(jīng)營風險
        2.4.2 經(jīng)營風險應(yīng)對措施
    2.5 外帳稅收風險及應(yīng)對措施
        2.5.1 外帳及稅收稽查風險
        2.5.2 未決稅務(wù)案件風險
        2.5.3 稅收和外帳風險應(yīng)對措施
3 結(jié)語



本文編號：3760315