會展活動作為一種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、貿(mào)易往來的重要途徑,在國際交往日益頻繁,經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展加快的今天已越來越受到世界各國的廣泛重視。參加境外會展更是被企業(yè)公認(rèn)為國際貿(mào)易中最有效的營銷活動,越來越多的企業(yè)走出國門,越來越多的政府扶持政策輸入到境外會展工作。會展活動在舉辦的過程中會受很多不確定因素的影響,使得參展活動無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。許多出境組展單位及參展企業(yè)缺乏會展項(xiàng)目管理體系的科學(xué)指導(dǎo),常受到來自質(zhì)量、進(jìn)度、法律、客戶投訴等潛在風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響,導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)。如何對會展項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制,提升境外展覽組展服務(wù)質(zhì)量和績效,成為亟待解決的問題。本文從政府組展參加境外會展的視角,結(jié)合境外會展項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,從項(xiàng)目管理的一般規(guī)律入手,以會展的生命周期、組織結(jié)構(gòu)、WBS等為基礎(chǔ),開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃、識別、分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和風(fēng)險(xiǎn)控制的研究,對境外會展的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)梳理。文章首先闡述了項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。然后論述了境外會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征和目前普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問題,并介紹了深圳境外展組展項(xiàng)目的管理模式特點(diǎn)。接著以深圳市組織參加CeBIT展...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和解決的關(guān)鍵問題
    1.3 研究方法與創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新之處
第二章 會展項(xiàng)目管理相關(guān)理論
    2.1 項(xiàng)目管理方法體系
        2.1.1 項(xiàng)目的定義及其特征
        2.1.2 項(xiàng)目管理概念及知識領(lǐng)域
    2.2 會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與過程
        2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具和方法
        2.2.3 會展風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第三章 深圳境外組展項(xiàng)目的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)特征分析
    3.1 境外會展項(xiàng)目特點(diǎn)
        3.1.1 境外會展業(yè)的發(fā)展趨勢
        3.1.2 境外會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征
        3.1.3 境外會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    3.2 深圳境外展組展項(xiàng)目管理模式介紹
        3.2.1 深圳市組織參展境外展覽概況
        3.2.2 深圳政府組團(tuán)參加境外展模式的特點(diǎn)
        3.2.3 深圳政府組團(tuán)參加境外展的風(fēng)險(xiǎn)分析
第四章 CeBIT組展項(xiàng)目的組織與實(shí)施管理
    4.1 CeBIT深圳組展項(xiàng)目概況及執(zhí)行單位簡介
        4.1.1 項(xiàng)目概況
        4.1.2 STDE中心簡介
    4.2 CeBIT深圳組展項(xiàng)目的生命周期分析
        4.2.1 會展項(xiàng)目管理的過程
        4.2.2 CeBIT深圳組展項(xiàng)目的生命周期
    4.3 CeBIT深圳組展的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        4.3.1 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)類型
        4.3.2 CeBIT深圳組展的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    4.4 CeBIT深圳組展項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
        4.4.1 CeBIT深圳組展項(xiàng)目基本描述
        4.4.2 創(chuàng)建Ce BIT深圳組展項(xiàng)目WBS
    4.5 CeBIT深圳組展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第五章 CeBIT組展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.1 境外會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
    5.2 境外會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別
        5.2.1 CeBIT組展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型
        5.2.2 CeBIT組展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別過程
    5.3 境外會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估
        5.3.1 CeBIT組展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析
        5.3.2 CeBIT組展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
    5.4 境外會展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
        5.4.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
        5.4.2 CeBIT組展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的具體應(yīng)對策略
    5.5 境外會展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.5.1 CeBIT組展項(xiàng)目計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.5.2 CeBIT組展項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.5.3 CeBIT組展項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.5.4 CeBIT組展項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3758224