水電站投運多年后,水工及其附屬建筑物土建維護項目數(shù)量逐漸增加,規(guī)模日趨龐大,投資增加,項目風險也隨之增加。結(jié)合某水電站大型土建維護項目,利用風險管理體系,對過程中風險的識別、評價、規(guī)避、監(jiān)控等方面進行分析,將風險的不利因素最大程度分解出來,采取適當措施減輕、甚至消除風險所造成的損失,保障土建維護項目質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟四個控制目標的實現(xiàn),進一步提升土建維護工程項目管理水平。表4個。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 概 述
2 土建維護項目風險管理的內(nèi)涵和做法
    2.1 風險識別
    2.2 風險評價
    2.3 風險規(guī)避
    2.4 風險監(jiān)控
3 土建維護項目風險管理實施效果
    3.1 保障土建維護項目安全生產(chǎn)
    3.2 提升土建維護項目質(zhì)量水平
    3.3 提高土建維護項目實施進度管控水平
4 結(jié) 論



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