發(fā)布時(shí)間：2023-02-21 08:07

　　我國加入世貿(mào)組織之后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放程度日益提高,除了我國本土企業(yè)以外還有許多境外企業(yè)也加入了市場(chǎng)競爭的行列,這無疑使企業(yè)間的競爭壓力越來越大。為了能夠有效的占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,許多企業(yè)不打價(jià)格戰(zhàn),直接使用賒銷的方式作為增加企業(yè)銷售業(yè)績的手段。這種方式確實(shí)能夠在短期內(nèi)有效增加企業(yè)銷售額度,但是隨之而來的就是高額的應(yīng)收賬款且回收周期長,這種方式會(huì)占用企業(yè)高額的資金成本,使企業(yè)的現(xiàn)金流量極大的減少,為了保持企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,企業(yè)只能加大融資規(guī)模,進(jìn)而企業(yè)的負(fù)債成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)進(jìn)一步加大。在這種背景下,筆者重點(diǎn)以浙江D公司為例,展開對(duì)該企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。在對(duì)浙江D公司做案例研究之前,本文將要對(duì)國內(nèi)國外關(guān)于應(yīng)收賬款相關(guān)理論的研究成果作簡單的梳理和總結(jié)。進(jìn)而展開對(duì)浙江D公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的研究,重點(diǎn)對(duì)企業(yè)近年來的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做對(duì)比研究,總結(jié)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面存在的誤區(qū)并深入探究出現(xiàn)這些問題的原因。最后再根據(jù)研究結(jié)果,為企業(yè)降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),提高應(yīng)收賬款管理水平提出具有針對(duì)性的有效建議。幫助企業(yè)建立完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系。企業(yè)還要成立信用管理部門,與財(cái)務(wù)部、銷售部等共同協(xié)...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題的背景和意義
        一、選題的背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        一、應(yīng)收賬款管理
        二、信用管理
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容、框架及方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究框架
        三、研究方法
    第四節(jié) 本文創(chuàng)新點(diǎn)與不足
第二章 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理理論與模型
    第一節(jié) 應(yīng)收賬款與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        一、應(yīng)收賬款主要內(nèi)容
        二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)涵義及成因
    第二節(jié) COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》
        一、COSO框架的提出與發(fā)展
        二、COSO框架的內(nèi)容
    第三節(jié) 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理框架
        一、應(yīng)收賬款內(nèi)部環(huán)境的管理
        二、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)
        三、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
        四、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制
        五、信息和溝通
        六、監(jiān)控
第三章 浙江D公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及存在的問題
    第一節(jié) 中小民營商貿(mào)企業(yè)概況
        一、人員素質(zhì)整體偏低,資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
        二、信用機(jī)制不健全,應(yīng)收賬款管理難度大
        三、法律維權(quán)意識(shí)薄弱,不重視債權(quán)維護(hù)
        四、應(yīng)收賬款對(duì)賬不及時(shí)
        五、應(yīng)收賬款的回收期太長
    第二節(jié) 浙江D公司概況
        一、公司簡介
        二、公司客戶類型
    第三節(jié) 浙江D公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境
        一、浙江D公司應(yīng)收賬款組織機(jī)構(gòu)及管理職能
        二、浙江D公司信用政策分析
        三、浙江D公司賒銷審批制度分析
        四、浙江D公司催賬管理
    第四節(jié) 浙江D公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
        一、浙江D公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重分析
        二、浙江D公司應(yīng)收賬款的增長速度分析
        三、浙江D公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)分析
        四、浙江D公司應(yīng)收賬款賬齡分析
        五、浙江D公司應(yīng)收賬款壞賬損失分析
        六、浙江D公司的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)與壞賬風(fēng)險(xiǎn)
        七、浙江D公司的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)
第四章 浙江D公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
    第一節(jié) 外部原因
        一、國際大環(huán)境不穩(wěn)定
        二、國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)惡性競爭
        三、我國的信用體系還不健全
    第二節(jié) 內(nèi)部原因
        一、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
        二、未設(shè)置信用管理部門
        三、缺乏科學(xué)完善的信用政策
        四、缺乏規(guī)范的賒銷審批流程
        五、缺乏規(guī)范的催收制度
        六、績效考核體系不完善
第五章 浙江D公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
    第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制
        一、提高信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        二、設(shè)立信用管理部門
        三、建立科學(xué)的客戶信用評(píng)級(jí)制度
        四、加強(qiáng)外貿(mào)合同的管理
        五、投保出口信用險(xiǎn)
    第二節(jié) 加強(qiáng)信息與溝通
    第三節(jié) 強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控
        一、規(guī)范收款程序
        二、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金制度
        三、建立應(yīng)收賬款管理考核制度
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3747438