根據(jù)國務(wù)院在深化國有企業(yè)改革中關(guān)于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、加強和改進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見,CR集團作為地方性資本運營公司,集團的風(fēng)險控制模式和控制策略需要進(jìn)一步改進(jìn)。戰(zhàn)略風(fēng)險管理作為風(fēng)險管理研究的重要分支,本文對戰(zhàn)略風(fēng)險管理的研究將有助于CR集團及類似的地方國有資本運營公司認(rèn)清戰(zhàn)略風(fēng)險構(gòu)成要素,認(rèn)識風(fēng)險識別方式,發(fā)現(xiàn)自身在戰(zhàn)略風(fēng)險管理方面存在的問題及不足,制定的有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管控策略。本文主要采用的研究方法包括文獻(xiàn)研究法、案例分析法。CR集團經(jīng)過20多年的不懈努力及發(fā)展,逐步打造出金融投資為體,城市建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略架構(gòu)。金融投資板塊現(xiàn)已實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資、私募基金、小額貸款、典當(dāng)、融資擔(dān)保、P2P等類金融業(yè)務(wù)多牌照共同經(jīng)營。城建投資與實業(yè)投資屬于產(chǎn)業(yè)性投資,是金融投資業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,經(jīng)過多年的發(fā)展,城建及實業(yè)已進(jìn)入房地產(chǎn)、城市供暖、制藥、機械加工、服務(wù)業(yè)、建筑安裝等多個行業(yè)。但是限于國有企業(yè)管理體制、制度約束、企業(yè)文化及業(yè)務(wù)監(jiān)管等原因,集團戰(zhàn)略風(fēng)險管控亟需實現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、一體化。本文以CR集團作為戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究對象,首先,介紹研究背景與意義,研究思路...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 論文的研究背景及意義
        1.1.1 論文研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容及框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略與風(fēng)險
        2.1.2 戰(zhàn)略風(fēng)險的概念
    2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要過程及控制策略
        2.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險管理的過程
        2.2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險的主要控制策略
    2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究綜述
第3章 CR集團發(fā)展現(xiàn)狀、風(fēng)險管理制度和策略
    3.1 CR集團發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    3.2 CR集團現(xiàn)有風(fēng)險管理制度
    3.3 CR集團現(xiàn)階段主要風(fēng)險管理策略
第4章 CR集團戰(zhàn)略風(fēng)險識別、評估及成因分析
    4.1 CR集團戰(zhàn)略風(fēng)險識別
        4.1.1 環(huán)境掃描分析
        4.1.2 風(fēng)險層次分析
    4.2 CR集團主要戰(zhàn)略風(fēng)險分析
        4.2.1 資產(chǎn)損失風(fēng)險
        4.2.2 戰(zhàn)略選擇風(fēng)險
        4.2.3 運營風(fēng)險
        4.2.4 競爭風(fēng)險
        4.2.5 內(nèi)控風(fēng)險
    4.3 CR集團戰(zhàn)略風(fēng)險的成因分析
        4.3.1 戰(zhàn)略風(fēng)險管理弱化的原因
        4.3.2 戰(zhàn)略風(fēng)險形成的具體原因分析
第5章 戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略選擇與實施保障
    5.1 戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略選擇
        5.1.1 價值鏈閉環(huán)模型
        5.1.2 業(yè)務(wù)整合策略
        5.1.3 一體化管理策略
        5.1.4 戰(zhàn)略性改制策略
    5.2 戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略實施的保障
        5.2.1 公司戰(zhàn)略資源優(yōu)勢
        5.2.2 公司人才資源保障
        5.2.3 公司資產(chǎn)配置
        5.2.4 公司的集權(quán)化管制
第6章 結(jié)論和不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3745320