隨著社會的快速發(fā)展以及"一帶一路"戰(zhàn)略的實施,我國的經(jīng)濟有了較快的發(fā)展。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟改革的發(fā)展有了較大規(guī)模的提升,同時市場競爭也逐漸加劇,建筑施工企業(yè)為了能夠進一步提升自身競爭力,適應市場發(fā)展需要,要提升企業(yè)內(nèi)部控制以及風險管理力度。能夠抵御外部市場發(fā)展變化的沖擊,持續(xù)健康發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的關系所在
    (一)通過有效的內(nèi)部控制可以大大降低施工企業(yè)風險發(fā)生概率
    (二)通過有效的風險管理可以為企業(yè)內(nèi)部控制提供依據(jù)
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的問題分析
    (一)風險管理意識不足
    (二)內(nèi)部控制不夠合理
    (三)對于內(nèi)部審計重視不夠
    (四)缺少有效的信息溝通
三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理問題的應對措施
    (一)培養(yǎng)良好的風險管理理念
    (二)深刻認識內(nèi)部控制,合理設計內(nèi)控制度
    (三)加強內(nèi)部審計以及控制監(jiān)督
    (四)建立起完善的風險管理信息系統(tǒng)
四、結語



本文編號：3736762