財務風險管理對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和健康穩(wěn)定、快速發(fā)展起著舉足輕重的作用。加強企業(yè)財務風險管理,可以減少企業(yè)運營過程中不必要的經(jīng)濟損失,為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標和財務目標提供有力保障。保險公司作為國民經(jīng)濟中的重要行業(yè),在及時補償災害損失,保障經(jīng)濟安全,促進企業(yè)加強風險管理上扮演著越來越重要的角色。同時保險公司由于其分銷機構數(shù)量巨大且分散,決定了其面臨的財務風險比一般企業(yè)更大,因此加強保險公司的財務風險管理顯得尤為重要。伴隨著華夏人壽保險公司業(yè)績的迅猛擴張,公司資產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大,公司經(jīng)營范圍的不斷延伸,市場競爭的日益加劇,公司財務管理面臨的壓力也逐步增大,財務風險逐漸提高。因此,加強華夏人壽保險公司財務風險管理顯得尤為重要。本文以財務風險管理理論和內(nèi)部控制理論為理論基礎,以華夏人壽保險公司為研究對象。首先,對華夏人壽保險公司財務風險管理現(xiàn)狀進行分析。包括公司風險管理組織架構和內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制方面,構建了由業(yè)務及職能部門、風險管理部門、監(jiān)察部門組成的“三道防線”為核心的風險管理架構;其次,剖析了公司目前財務風險管理中存在的主要問題:內(nèi)部控制環(huán)境方面,包括崗位職責不明確、缺少風險管理文化、人...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 財務風險管理方面的研究
        1.3.2 內(nèi)部控制應用于財務管理方面研究
        1.3.3 研究述評
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 相關概念及理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 財務風險管理
        2.1.2 內(nèi)部控制
        2.1.3 財務風險管理與內(nèi)部控制的關系
    2.2 內(nèi)部控制理論
    2.3 風險管理理論
    2.4 本章小結
第三章 華夏人壽保險公司財務風險管理現(xiàn)狀
    3.1 華夏人壽保險公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 財務管理發(fā)展歷程
    3.2 華夏人壽保險公司財務狀況分析
        3.2.1 資產(chǎn)負債結構分析
        3.2.2 償付能力分析
        3.2.3 盈利能力分析
    3.3 華夏人壽保險公司財務風險管理現(xiàn)狀
        3.3.1 風險管理架構
        3.3.2 內(nèi)部控制體系
    3.4 本章小結
第四章 華夏人壽保險公司財務風險管理存在的問題及原因分析
    4.1 內(nèi)部控制環(huán)境方面
        4.1.1 崗位和職責不清晰
        4.1.2 缺少風險管理文化
        4.1.3 人員素質有待提高
        4.1.4 風險防范意識薄弱
    4.2 財務控制活動方面
        4.2.1 財務預算制度執(zhí)行較弱
        4.2.2 保費管理不當
    4.3 財務風險評估方面
    4.4 財務信息溝通方面
        4.4.1 缺乏有效溝通機制
        4.4.2 財務信息系統(tǒng)有待完善
    4.5 財務監(jiān)督與評價方面
    4.6 本章小結
第五章 基于內(nèi)部控制視角的華夏人壽保險公司財務風險管理對策
    5.1 營造良好內(nèi)部控制環(huán)境
        5.1.1 完善財務風險管理結構
        5.1.2 培養(yǎng)良好風險管理文化
        5.1.3 加強風險管理隊伍建設
        5.1.4 提升財務風險管理理念
    5.2 提高財務控制活動有效性
        5.2.1 加強財務預算管理
        5.2.2 資金管理活動控制
        5.2.3 加強應收保費管理
    5.3 建立財務風險評估估體系
    5.4 完善財務信息收集與溝通
        5.4.1 建立有效的溝通機制
        5.4.2 加快財務和業(yè)務系統(tǒng)對接
    5.5 加強財務監(jiān)督與評價
        5.5.1 完善內(nèi)部監(jiān)督體系
        5.5.2 制定財務風險考核指標
    5.6 本章小結
第六章 結論與展望
參考文獻
致謝
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本文編號：3735032