財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康穩(wěn)定、快速發(fā)展起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,可以減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)提供有力保障。保險(xiǎn)公司作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要行業(yè),在及時(shí)補(bǔ)償災(zāi)害損失,保障經(jīng)濟(jì)安全,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理上扮演著越來(lái)越重要的角色。同時(shí)保險(xiǎn)公司由于其分銷機(jī)構(gòu)數(shù)量巨大且分散,決定了其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更大,因此加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。伴隨著華夏人壽保險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)的迅猛擴(kuò)張,公司資產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大,公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷延伸,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,公司財(cái)務(wù)管理面臨的壓力也逐步增大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸提高。因此,加強(qiáng)華夏人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和內(nèi)部控制理論為理論基礎(chǔ),以華夏人壽保險(xiǎn)公司為研究對(duì)象。首先,對(duì)華夏人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。包括公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制方面,構(gòu)建了由業(yè)務(wù)及職能部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、監(jiān)察部門組成的“三道防線”為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu);其次,剖析了公司目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題:內(nèi)部控制環(huán)境方面,包括崗位職責(zé)不明確、缺少風(fēng)險(xiǎn)管理文化、人...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究
        1.3.2 內(nèi)部控制應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理方面研究
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.2 內(nèi)部控制
        2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
    2.2 內(nèi)部控制理論
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.4 本章小結(jié)
第三章 華夏人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 華夏人壽保險(xiǎn)公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程
    3.2 華夏人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)狀況分析
        3.2.1 資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 償付能力分析
        3.2.3 盈利能力分析
    3.3 華夏人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
        3.3.2 內(nèi)部控制體系
    3.4 本章小結(jié)
第四章 華夏人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 內(nèi)部控制環(huán)境方面
        4.1.1 崗位和職責(zé)不清晰
        4.1.2 缺少風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        4.1.3 人員素質(zhì)有待提高
        4.1.4 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱
    4.2 財(cái)務(wù)控制活動(dòng)方面
        4.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算制度執(zhí)行較弱
        4.2.2 保費(fèi)管理不當(dāng)
    4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面
    4.4 財(cái)務(wù)信息溝通方面
        4.4.1 缺乏有效溝通機(jī)制
        4.4.2 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有待完善
    4.5 財(cái)務(wù)監(jiān)督與評(píng)價(jià)方面
    4.6 本章小結(jié)
第五章 基于內(nèi)部控制視角的華夏人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
    5.1 營(yíng)造良好內(nèi)部控制環(huán)境
        5.1.1 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)
        5.1.2 培養(yǎng)良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        5.1.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
        5.1.4 提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念
    5.2 提高財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有效性
        5.2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
        5.2.2 資金管理活動(dòng)控制
        5.2.3 加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理
    5.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估體系
    5.4 完善財(cái)務(wù)信息收集與溝通
        5.4.1 建立有效的溝通機(jī)制
        5.4.2 加快財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接
    5.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與評(píng)價(jià)
        5.5.1 完善內(nèi)部監(jiān)督體系
        5.5.2 制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)
    5.6 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
附件



本文編號(hào)：3735032