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太原X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2023-02-05 11:19
  2016年太原市地產(chǎn)建設(shè)投資比重及商品房銷售總量均呈現(xiàn)上漲趨勢(shì),建筑工程類總產(chǎn)量也由負(fù)轉(zhuǎn)正,相比2015年建筑工程經(jīng)營情況及生產(chǎn)情況得到了明顯改善。今年太原市地產(chǎn)行業(yè)投資額度達(dá)到了132余億元,同比2016年3月提高了4%。全市的商品房銷售面積增長(zhǎng)了53%,比2015年同期提高了28%。而商品房銷售額也增長(zhǎng)了61.8%,相比2015年提高了39%。2016年4月20日央視新聞報(bào)道:太原市房地產(chǎn)現(xiàn)有庫存量較大,需至少10年可完成庫存消化。太原X房地產(chǎn)公司項(xiàng)目所處的龍城新區(qū),隨著汾酒集團(tuán)的開發(fā),教育、商業(yè)、醫(yī)療配套的完善,以及萬科、恒大、保利等一線房地產(chǎn)企業(yè)的入駐,整體生活氛圍趨向成熟,但同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。本文主要研究的是太原X房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題,而這個(gè)問題也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所必須面對(duì)的。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步建立和逐步完善,在過去的十年里房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)已成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。然而近年來房地產(chǎn)行業(yè)由于受到國家政策、經(jīng)濟(jì)等各方面的影響,內(nèi)部存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,在這樣的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)的掌舵者需要清楚其經(jīng)營的公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以便提...

【文章頁數(shù)】:49 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式研究
        1.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素研究
        1.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路及主要內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論分析
    2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及成因
        2.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
        2.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
    2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論
        2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別方法
        2.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別方法
    2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度理論
        2.3.1 概率分析法
        2.3.2 杠桿分析法
        2.3.3 Z值模型
    2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論
        2.4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述
        2.4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
第三章 太原X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 太原X房地產(chǎn)公司基本情況
    3.2 太原X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.1 太原X房地產(chǎn)公司資金回款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.2 太原X房地產(chǎn)公司投資方面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.3 太原X房地產(chǎn)公司籌資方面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.4 太原X房地產(chǎn)公司收益分配風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.5 太原X房地產(chǎn)公司資產(chǎn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第四章 太原X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
    4.1 外部風(fēng)險(xiǎn)原因
        4.1.1 國家宏觀調(diào)控引發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)原因
        4.2.1 太原X房地產(chǎn)公司資金回款風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        4.2.2 太原X房地產(chǎn)公司投資方面風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        4.2.3 太原X房地產(chǎn)公司籌資方面風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        4.2.4 太原X房地產(chǎn)公司資產(chǎn)收益分配成因分析
        4.2.5 太原X房地產(chǎn)公司資產(chǎn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
第五章 太原X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    5.1 模型的選取
    5.2 模型的構(gòu)建
        5.2.1 樣本來源
        5.2.2 Z模型公式說明
    5.3 太原X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度
        5.3.1 預(yù)警區(qū)間的確定
        5.3.2 運(yùn)用分析與計(jì)算
    5.4 太原X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)算結(jié)果
    5.5 模型的穩(wěn)健性檢驗(yàn)
第六章 太原X房地產(chǎn)公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
    6.1 完善太原X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
        6.1.1 完善太原X房地產(chǎn)公司控制環(huán)境
        6.1.2 完善太原X房地產(chǎn)公司控制制度
    6.2 加強(qiáng)太原X房地產(chǎn)公司資金回款風(fēng)險(xiǎn)控制
    6.3 加強(qiáng)太原X房地產(chǎn)公司投資方面風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.3.1 做好投資可行性分析
        6.3.2 加強(qiáng)投資過程的管理
        6.3.3 調(diào)整企業(yè)資金使用結(jié)構(gòu)
    6.4 加強(qiáng)太原X房地產(chǎn)公司籌資方面風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.4.1 拓寬籌資渠道
        6.4.2 控制負(fù)債籌資范圍
    6.5 加強(qiáng)太原X房地產(chǎn)公司收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制
    6.6 加強(qiáng)太原X房地產(chǎn)公司資產(chǎn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.6.1 按需增加土地儲(chǔ)備
        6.6.2 構(gòu)建系統(tǒng)的成本控制
    6.7 其他防范措施
        6.7.1 現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合
        6.7.2 提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào):3734879

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