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基于風(fēng)險(xiǎn)管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制研究

發(fā)布時(shí)間:2022-12-24 10:25
  近幾年,由于勞動(dòng)力、資金、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升,人民幣總體處于升值狀態(tài),中國(guó)已經(jīng)逐步告別低成本時(shí)代。對(duì)于依賴"成本驅(qū)動(dòng)",并處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言,傳統(tǒng)制造業(yè)利潤(rùn)被成本上漲因素抵消殆盡,做實(shí)業(yè)變得越來越難,特別是面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家"再工業(yè)化"的新趨勢(shì),中小企業(yè)將面臨新的沖擊,承受著較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,防范和化解中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫,而內(nèi)部控制作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,對(duì)于降低舞弊、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效率有著至關(guān)重要的作用。本文主要是從內(nèi)部控制理論入手,以風(fēng)險(xiǎn)管理為視角,通過對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題的研究,構(gòu)建良好的內(nèi)部控制體系,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,希望有助于有效控制和防范中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),有利于提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有一定現(xiàn)實(shí)意義。 

【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)

【文章目錄】:
一、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制理論綜述
    1. 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2. 內(nèi)部控制理論
    3. 風(fēng)險(xiǎn)管理與中小企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系
二、中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題分析
    1. 控制環(huán)境的現(xiàn)狀及存在的問題
    2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題
    3. 控制活動(dòng)的現(xiàn)狀及存在的問題
    4. 信息和溝通的現(xiàn)狀及存在的問題
    5. 監(jiān)督管理機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題
三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建
    1. 構(gòu)建思路及原則
    2. 營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境
    3. 實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
    4. 設(shè)計(jì)和實(shí)施良好的控制活動(dòng)
    5. 構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)和溝通
    6. 定期監(jiān)督內(nèi)部控制
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制[J]. 謝奇宏.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2017(19)
[2]淺談企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J]. 李永山.  會(huì)計(jì)師. 2017(07)
[3]論風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)下中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[J]. 蘭滔.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2016(01)
[4]對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考[J]. 李嵐.  中國(guó)內(nèi)部審計(jì). 2015(10)
[5]企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J]. 王剛.  商. 2015(21)
[6]我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和對(duì)策[J]. 段蓉,楊洋.  信息化建設(shè). 2015(04)

碩士論文
[1]基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究[D]. 蔡艷嬌.昆明理工大學(xué) 2012



本文編號(hào):3726028

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