近幾年,EPCM（Engineering Procurement and Consutrcution Management）模式在國際工程領(lǐng)域呈現(xiàn)快速增長趨勢,同時在這種總包模式在國內(nèi)也受到越來越多的業(yè)主偏愛并采用,尤其是國外資本在中國境內(nèi)投資項目表現(xiàn)更為突出。思考其原因,主要是其在保證項目交付工期和工程質(zhì)量、控制成本、降低糾紛率等方面具有明顯優(yōu)勢。目前國內(nèi)采用EPCM總承包模式比較多的是業(yè)主為外資或者合資公司投資建設(shè)的工業(yè)類項目,承包商也主要是一些外資工程管理公司,或者是國內(nèi)實力比較強影響力比較大的一些設(shè)計院。而大多數(shù)國內(nèi)的工程企業(yè)在技術(shù)、項目管理理念和經(jīng)驗上同國際水準還存在很大的差距,對于承接這樣模式的工程項目還有一定的挑戰(zhàn)性�；诂F(xiàn)狀,作為具有實力的EPCM總承包,如何在EPCM總承包模式項目充分發(fā)揮其在項目中的角色作用以及提高項目風(fēng)險管理能力有效地控制項目周期內(nèi)的風(fēng)險管理可以很大程度上提高工程承包商企業(yè)競爭力,可以在EPCM總承包模式市場占有優(yōu)勢。筆者通過理論結(jié)合個人項目實踐的方式,首先闡述了 EPCM模式以及其項目風(fēng)險管理的相關(guān)概念和理論,然后基于筆者的個人工作經(jīng)歷選取了P項... 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?ＥＰＣＭ項目風(fēng)險管理過程［２２］??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]總承包工程交易模式特征比較研究[J]. 王學(xué)通.  工程管理學(xué)報. 2011(01)
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碩士論文
[1]EPCM模式下的S項目重點設(shè)備采購風(fēng)險分析及應(yīng)對[D]. 史新英.東華大學(xué) 2014
[2]EPC工程總承包項目風(fēng)險管理研究[D]. 金國江.天津大學(xué) 2013
[3]EPCM化工項目設(shè)計管理研究[D]. 李軍喜.天津大學(xué) 2013
[4]EPC工程總承包項目投標決策風(fēng)險研究[D]. 金海峰.大連理工大學(xué) 2012
[5]基于風(fēng)險關(guān)系的IT軟件項目風(fēng)險管理研究[D]. 王盛.北京郵電大學(xué) 2011
[6]石油工程建設(shè)組織實施模式研究[D]. 代炳濤.北京交通大學(xué) 2008



本文編號：3723860