近年來,由于銀行的限制放貸使房地產開發(fā)企業(yè)的資金流受到影響,大型房企通常通過墊資施工等合同條款將資金風險轉移到承接項目的施工企業(yè),留給施工企業(yè)的利潤空間很小。施工企業(yè)要想實現盈利,必須打破傳統(tǒng)思維,將粗放式管理轉變?yōu)榧s化、精細化管理,才能實現降本降風險的目的。本文從管理會計的角度,以風險防范、投資管理為切入點,舉例分析施工企業(yè)項目管理中存在的問題,提出優(yōu)化管理、使項目提質增效的建議。 

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【文章目錄】：
一、施工企業(yè)在項目管理中存在的風險及現狀
    （一）墊資項目資金風險預估偏差導致資金沉淀
    （二）項目團隊維護和爭取利益的積極性不高
    （三）項目資產管理制度缺失導致公司資產利用效率不高
    （四）資金策劃缺乏執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制
二、項目管理風險防范的對策
三、管理會計工具在施工企業(yè)中的應用案例
    （一）編制項目風險清單
    （二）用貼現現金流法測算項目投資效益與效率
    （三）情景分析
    （四）約束資源優(yōu)化


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3720972