發(fā)布時(shí)間：2022-12-18 00:38

　　近年來,由于銀行的限制放貸使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金流受到影響,大型房企通常通過墊資施工等合同條款將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承接項(xiàng)目的施工企業(yè),留給施工企業(yè)的利潤空間很小。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利,必須打破傳統(tǒng)思維,將粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化、精細(xì)化管理,才能實(shí)現(xiàn)降本降風(fēng)險(xiǎn)的目的。本文從管理會(huì)計(jì)的角度,以風(fēng)險(xiǎn)防范、投資管理為切入點(diǎn),舉例分析施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題,提出優(yōu)化管理、使項(xiàng)目提質(zhì)增效的建議。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀
    （一）墊資項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估偏差導(dǎo)致資金沉淀
    （二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維護(hù)和爭取利益的積極性不高
    （三）項(xiàng)目資產(chǎn)管理制度缺失導(dǎo)致公司資產(chǎn)利用效率不高
    （四）資金策劃缺乏執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制
二、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策
三、管理會(huì)計(jì)工具在施工企業(yè)中的應(yīng)用案例
    （一）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
    （二）用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法測算項(xiàng)目投資效益與效率
    （三）情景分析
    （四）約束資源優(yōu)化


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用——基于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的研究[J]. 曾繁.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2021(16)
[2]管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J]. 李素玉.  財(cái)經(jīng)界. 2021(09)
[3]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新探索[J]. 阮衛(wèi)明.  價(jià)值工程. 2020 (35)
[4]信息化背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略探討[J]. 李泉泉.  納稅. 2020(18)



本文編號(hào)：3720972