境外承包或投資工程項目所處的環(huán)境比較復(fù)雜,會受到較多因素的影響。當(dāng)前境外工程項目全過程風(fēng)險管理方面還存在不足,為了有效規(guī)避境外工程項目風(fēng)險,本文以北方國際在老撾承建的南湃BOT水電站工程項目為實例,分析了境外工程項目風(fēng)險的類別,并就境外工程項目的全過程風(fēng)險管理策略進(jìn)行探究,以此為降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失奠定良好基礎(chǔ)。 

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【文章目錄】：
1 項目簡介
2 境外工程項目風(fēng)險的類別
3 境外工程項目的全過程風(fēng)險管理策略分析
    3.1 運營風(fēng)險的防范
    3.2 組織人員風(fēng)險的應(yīng)對策略
    3.3 安全生產(chǎn)風(fēng)險的應(yīng)對策略
    3.4 合同風(fēng)險的應(yīng)對策略
    3.5 項目竣工階段的風(fēng)險應(yīng)對策略
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于強化境外工程服務(wù)業(yè)務(wù)資金管理的幾點思考[J]. 余啟明.  當(dāng)代石油石化. 2018(07)
[2]境外工程項目施工管理中的問題與對策探討[J]. 柳華.  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2018(14)
[3]建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理[J]. 劉建華.  科技與企業(yè). 2014(19)



本文編號：3713173