由于境外市場環(huán)境的復(fù)雜性和境外項目的特點,與國內(nèi)建設(shè)項目以及傳統(tǒng)承包模式相比,境外項目具有很大的不確定因素和風(fēng)險。通過分析中國企業(yè)境外工程項目的風(fēng)險,提出相應(yīng)的控制措施,可供相關(guān)境外工程承包企業(yè)參考。 

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【文章目錄】：
一、境外工程項目特點
    (一)合同主體的多國性
    (二)貨幣和支付方式的多樣性
    (三)國際環(huán)境局勢的多變性
二、境外項目風(fēng)險分析
    (一)資金風(fēng)險
    (二)技術(shù)風(fēng)險
    (三)合同風(fēng)險
    (四)管理風(fēng)險
三、境外項目風(fēng)險管理
    (一)風(fēng)險識別和防范
        1. 政策與法律風(fēng)險防范
        2. 設(shè)計風(fēng)險防范
    (二)合同風(fēng)險管理
        1. 強化合同意識
        2. 利用索賠管理
        3. 借鑒國際先進合同管理經(jīng)驗
        4. 有效規(guī)避風(fēng)險
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]談承包境外電力工程的風(fēng)險管理及防范措施[J]. 陳磊.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2018(11)
[2]以合同管理為核心的境外工程項目管理[J]. 王翔,劉尊飛.  智能城市. 2018(08)
[3]實施境外工程常見風(fēng)險及應(yīng)對策略[J]. 南珂.  建筑技術(shù)開發(fā). 2016(05)
[4]試析境外大型工程承包項目風(fēng)險管理實踐[J]. 徐文禳.  新經(jīng)濟. 2015(29)



本文編號：3711436