全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系質(zhì)量評(píng)價(jià)的有效策略
發(fā)布時(shí)間:2022-12-04 03:10
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。站在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有著非常重要的意義。通過(guò)健全的內(nèi)部控制與管理,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化與實(shí)現(xiàn),同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),必須采取科學(xué)的方法不斷對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)、提升產(chǎn)品的品質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量,從而滿足社會(huì)發(fā)展的需要。但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)遇到各種問(wèn)題,并且存在各種不可知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制能夠充分發(fā)揮自身的職能作用,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、合理的評(píng)估、有效的防范,更彰顯出企業(yè)內(nèi)部控制的作用。本文將針對(duì)我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下如何推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系質(zhì)量評(píng)價(jià)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討,旨在為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展提供有價(jià)值的參考。
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言
二、相關(guān)概念闡述
(一)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理
(三)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系
1.評(píng)價(jià)目的
2.評(píng)價(jià)主體
3.評(píng)價(jià)客體
4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.評(píng)價(jià)方法
6.評(píng)價(jià)報(bào)告
三、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
(一)對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)
(二)對(duì)內(nèi)部控制的完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)
(三)對(duì)內(nèi)部控制的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)
四、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)方法評(píng)述——以A企業(yè)為例
(一)A企業(yè)的基本情況
(二)A企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀
1.內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀
3.內(nèi)部控制活動(dòng)現(xiàn)狀
4.信息與溝通情況
5.內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀
(三)A企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概況
(四)評(píng)價(jià)方法存在的缺陷與原因
五、全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系質(zhì)量評(píng)價(jià)的有效策略
(一)盡快改善內(nèi)部控制環(huán)境
(二)構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
(三)全面規(guī)范控制活動(dòng)
(四)加強(qiáng)信息與溝通
(五)完善內(nèi)部監(jiān)督體系
六、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)探討[J]. 趙英華. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(21)
[2]企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制探究[J]. 張會(huì)貞. 環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào). 2017(47)
[3]基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)策研究[J]. 宋潔. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(17)
[4]基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J]. 李馮杰. 企業(yè)改革與管理. 2017(15)
[5]保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制應(yīng)用研究[J]. 皮素華. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2017(03)
本文編號(hào):3707492
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【文章目錄】:
一、引言
二、相關(guān)概念闡述
(一)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理
(三)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系
1.評(píng)價(jià)目的
2.評(píng)價(jià)主體
3.評(píng)價(jià)客體
4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.評(píng)價(jià)方法
6.評(píng)價(jià)報(bào)告
三、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
(一)對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)
(二)對(duì)內(nèi)部控制的完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)
(三)對(duì)內(nèi)部控制的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)
四、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)方法評(píng)述——以A企業(yè)為例
(一)A企業(yè)的基本情況
(二)A企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀
1.內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀
3.內(nèi)部控制活動(dòng)現(xiàn)狀
4.信息與溝通情況
5.內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀
(三)A企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概況
(四)評(píng)價(jià)方法存在的缺陷與原因
五、全面風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系質(zhì)量評(píng)價(jià)的有效策略
(一)盡快改善內(nèi)部控制環(huán)境
(二)構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
(三)全面規(guī)范控制活動(dòng)
(四)加強(qiáng)信息與溝通
(五)完善內(nèi)部監(jiān)督體系
六、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)探討[J]. 趙英華. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(21)
[2]企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制探究[J]. 張會(huì)貞. 環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào). 2017(47)
[3]基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)策研究[J]. 宋潔. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(17)
[4]基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J]. 李馮杰. 企業(yè)改革與管理. 2017(15)
[5]保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制應(yīng)用研究[J]. 皮素華. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2017(03)
本文編號(hào):3707492
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