隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)面臨的風(fēng)險也日益多樣化與復(fù)雜化,能否對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因而在不斷健全法律、法規(guī),完善外部環(huán)境的同時,更應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的企業(yè)風(fēng)險管理理論體系及實務(wù)操作規(guī)范。介于此,風(fēng)險管理的研究已成為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界重大的歷史課題。本文關(guān)于我國中小企業(yè)風(fēng)險管理框架的研究,正是風(fēng)險管理研究領(lǐng)域的一個新的方向,目的在于幫助企業(yè)建立一套風(fēng)險管理框架體系,從而更好地認(rèn)識風(fēng)險,管理風(fēng)險。目前,我國還未出臺一部像美國COSO一ERM框架這樣被廣泛接受和認(rèn)可的權(quán)威理論,但在2006年6月國資委公布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,我國企業(yè)可以以這些先進(jìn)理論作為指導(dǎo),吸取其中的風(fēng)險管理理念,結(jié)合自身實際情況構(gòu)建風(fēng)險管理框架、設(shè)計實施方案。本文在對前沿理論學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上,通過對我國中小型企業(yè)的分析,了解中小企業(yè)的特點、風(fēng)險管理現(xiàn)狀和困難,并以實際存在的朝陽行業(yè)中的某外貿(mào)公司一W公司為例展開研究。在借鑒風(fēng)險管理框架的基礎(chǔ)上,從理論研究與實務(wù)應(yīng)用兩方面對我國中小企業(yè)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建進(jìn)行了初步探討,提出我國中小企業(yè)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建思路及運行策略,解決風(fēng)險管理實... 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究方法和論文結(jié)構(gòu)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 論文結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論
        2.1.1 風(fēng)險
        2.1.2 風(fēng)險管理
        2.1.3 風(fēng)險應(yīng)對
    2.2 國際貿(mào)易風(fēng)險管理相關(guān)理論
        2.2.1 宏觀風(fēng)險
        2.2.2 微觀風(fēng)險
        2.2.3 風(fēng)險管理形式
第3章 W公司進(jìn)出口貿(mào)易現(xiàn)狀及問題
    3.1 W公司介紹
    3.2 W公司進(jìn)出口狀況
    3.3 W公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析（SWOT）
        3.3.1 優(yōu)勢
        3.3.2 劣勢
        3.3.3 機(jī)會
        3.3.4 威脅
    3.4 W公司對外貿(mào)易形式及貿(mào)易特點
        3.4.1 W公司對外貿(mào)易形式
        3.4.2 W公司貿(mào)易特點
        3.4.3 W公司貿(mào)易結(jié)算方式
第4章 W公司進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險分析
    4.1 W公司進(jìn)出口貿(mào)易活動主要風(fēng)險
        4.1.1 客戶信用風(fēng)險
        4.1.2 商貨風(fēng)險
        4.1.3 運輸風(fēng)險
        4.1.4 內(nèi)部管理風(fēng)險
        4.1.5 其他風(fēng)險
    4.2 W公司進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險評估
        4.2.1 建立多層分析結(jié)構(gòu)模型
        4.2.2 確定各層次因素的判斷標(biāo)度并構(gòu)造矩陣
        4.2.3 各個指標(biāo)評價結(jié)構(gòu)
    4.3 風(fēng)險應(yīng)對
第5章 W公司進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險的管理對策
    5.1 設(shè)計風(fēng)險管理部門
    5.2 建立健全企業(yè)風(fēng)險管理決策和循環(huán)流程
    5.3 建立風(fēng)險管理監(jiān)控系統(tǒng)
        5.3.1 設(shè)立針對關(guān)鍵控制點和風(fēng)險分級預(yù)警
        5.3.2 建立完善信息反饋系統(tǒng)
        5.3.3 風(fēng)險發(fā)布
        5.3.4 積極追討已發(fā)生的呆賬和壞賬
    5.4 建立風(fēng)險預(yù)測模型
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]淺談外貿(mào)客戶信用風(fēng)險管理及防范[J]. 王曉東.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(08)
[3]論國際貿(mào)易的風(fēng)險評價[J]. 吳建功,王濤生.  求索. 2008(02)
[4]對外貿(mào)易風(fēng)險的成因與防范[J]. 馬媛.  統(tǒng)計與決策. 2007(19)
[5]國際貿(mào)易出口業(yè)務(wù)風(fēng)險識別程序研究[J]. 張志.  商業(yè)研究. 2006(22)
[6]出口業(yè)務(wù)的匯率風(fēng)險防范[J]. 黃偉如.  金融與經(jīng)濟(jì). 2006(01)
[7]國際貿(mào)易中的常見風(fēng)險及其防范[J]. 彭夯.  國際貿(mào)易問題. 2001(06)
[8]企業(yè)信息技術(shù)資源外包及其風(fēng)險分析[J]. 楊英,霍國慶.  中國軟科學(xué). 2001(03)
[9]信息系統(tǒng)開發(fā)過程的風(fēng)險評價[J]. 何芳,張李義.  武漢水利電力大學(xué)學(xué)報. 1999(05)
[10]實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析[J]. 施能自.  IT經(jīng)理世界. 1999(16)



本文編號：3698593