發(fā)布時間：2022-10-15 11:27

　　風險管理是項目管理系統(tǒng)中的重要部分。因此,海外電站工程EPC總承包項目的風險管理研究,對項目的理論指導和工程實踐都具有同等至關(guān)重要的意義。那么,如何將風險管理整合到日常項目管理活動中,如何更好地管理項目風險,以及如何從項目風險管理中汲取經(jīng)驗教訓,獲得快速的學習與成長,這是國內(nèi)電站工程公司正在面臨的重大課題,也是一項亟待解決的問題。本文以巴西CT燃煤電站工程EPC總承包項目為研究對象,對項目的風險管理進行研究。該項目由中國企業(yè)作為總承包商,同時也是巴西國家的政府項目,項目規(guī)模適中,在分析和研究中國企業(yè)承建海外項目的風險管理研究方面具備一定的典型性。根據(jù)具體問題的具體分析方法,本文從風險識別、風險指標體系、風險評估、風險控制的保障措施四方面入手,應(yīng)用WBS-RBS風險識別方法分析和識別項目的風險因素,應(yīng)用模糊層次綜合分析法對項目風險進行評估,計算出每個風險因素的風險權(quán)重值,因此得知每個風險因素發(fā)生的可能性以及對項目決策目標層的影響程度,最終得出項目風險等級。最后,逐一詳細分析了巴西CT燃煤電站工程EPC總承包項目的高權(quán)重風險因素及風險控制的保障措施。 

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究評述
    1.4 主要研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 主要研究內(nèi)容
        1.4.2 主要研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 巴西CT燃煤電站工程EPC總承包項目風險識別
    2.1 項目概況
        2.1.1 項目背景
        2.1.2 項目簡介
    2.2 項目風險類別與風險因素分析
        2.2.1 風險類別分析
        2.2.2 項目風險因素分析
    2.3 基于WBS-RBS方法的項目風險識別
        2.3.1 WBS-RBS法風險識別
        2.3.2 建立WBS結(jié)構(gòu)
        2.3.3 建立RBS結(jié)構(gòu)
        2.3.4 建立風險辨識矩陣
    2.4 本章小結(jié)
第3章 巴西CT燃煤電站工程EPC總承包項目風險評估指標體系的確定
    3.1 項目風險評估指標體系設(shè)計的指導思想
        3.1.1 構(gòu)建項目風險評估指標體系的原則
    3.2 項目風險評估指標體系的構(gòu)建
    3.3 項目風險評估指標體系指標層分析
        3.3.1 項目自然環(huán)境風險
        3.3.2 項目經(jīng)濟風險
        3.3.3 項目管理風險
        3.3.4 項目社會政治風險
        3.3.5 項目法律法規(guī)風險
    3.4 本章小結(jié)
第4章 巴西CT燃煤電站工程EPC總承包項目風險評估
    4.1 EPC總承包項目風險評估方法選擇
    4.2 基于模糊層次綜合分析法的項目風險評估
        4.2.1 構(gòu)建層次分析模型
        4.2.2 構(gòu)建模糊綜合評價模型
    4.3 EPC總承包項目風險評估結(jié)果分析與討論
        4.3.1 EPC總承包項目風險評估結(jié)果分析
        4.3.2 EPC總承包項目風險評估結(jié)果討論
    4.4 本章小結(jié)
第5章 巴西CT燃煤電站工程EPC總承包項目風險控制方法及其保障措施
    5.1 EPC總承包項目風險控制方法
        5.1.1 風險規(guī)避
        5.1.2 風險減輕
        5.1.3 風險轉(zhuǎn)移
        5.1.4 風險接受
    5.2 項目風險控制的保障措施
        5.2.1 項目組織方面保障措施
        5.2.2 項目流程方面保障措施
        5.2.3 項目技術(shù)方面保障措施
        5.2.4 項目管理方面保障措施
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝
個人簡介


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]基于TOC和SPA的水電EPC項目風險管理[J]. 趙美玲,陳進,易欣.  土木工程與管理學報. 2017(03)
[4]大型河道工程社會穩(wěn)定風險識別與控制——以淮河RH工程為例[J]. 余文學,孫彪,周易.  河海大學學報(哲學社會科學版). 2016(04)
[5]EPC模式下總承包商的風險評估——以廣西某科教信息園工程為例[J]. 李嘉.  財會月刊. 2016(12)
[6]國防科研項目風險管理探索[J]. 李海波,梁華瓊,陳炅.  科研管理. 2016(S1)
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[8]論隧道工程全過程風險管理模式[J]. 楊文武,胡悅明,曾楚堅.  隧道建設(shè). 2015(08)
[9]國際工程設(shè)計—施工聯(lián)營體的內(nèi)部風險管理[J]. 程建,張偉,宋磊.  國際經(jīng)濟合作. 2015(07)
[10]工程項目風險管理研究現(xiàn)狀與前景展望[J]. 崔陽,陳勇強,徐冰冰.  工程管理學報. 2015(02)



本文編號：3691220