發(fā)布時(shí)間：2022-10-10 21:46

　　近些年來(lái),我國(guó)大力推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新。2017年3月,李克強(qiáng)總理又在《全國(guó)人大工作報(bào)告》中重申“持續(xù)推進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新,同時(shí)必須加強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理”。在此背景下,加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新步伐成為股份制銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要選擇。隨著國(guó)內(nèi)各類金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展,各類金融業(yè)務(wù)互相融合和滲透,互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)和發(fā)展又進(jìn)一步改變了人們?cè)械纳罘绞?股份制銀行作為金融體系的重要構(gòu)成部分,在積極推進(jìn)金融創(chuàng)新的過(guò)程中,又因?yàn)槭袌?chǎng)監(jiān)管制度和操作方式的不夠完善及股份制銀行自身內(nèi)控能力的不足等原因,而導(dǎo)致其金融產(chǎn)品創(chuàng)新中屢屢遭遇風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此,進(jìn)行股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理研究,具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。興業(yè)銀行作為國(guó)內(nèi)大型股份制銀行之一,也在大力進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí),但是受到各種因素的影響,興業(yè)銀行在金融產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中存在金融產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)不夠清晰、發(fā)展重量不重質(zhì)、外部環(huán)境較差和原創(chuàng)性不足等問(wèn)題。相應(yīng)的在金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理層面,則存在金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理起步晚、相關(guān)法規(guī)不夠完善、監(jiān)管不到位等影響管理質(zhì)量的問(wèn)題。因此,分析影響股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的各種因素,探索金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的模式與途徑,是股份制銀行提升... 

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究方法、擬解決的問(wèn)題、基本內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
        1.3.2 研究的基本內(nèi)容與技術(shù)路線
    1.4 論文主要?jiǎng)?chuàng)新與不足
        1.4.1 論文主要?jiǎng)?chuàng)新
        1.4.2 不足之處
第二章 相關(guān)理論與分析方法
    2.1 創(chuàng)新、金融創(chuàng)新與金融產(chǎn)品創(chuàng)新
        2.1.1 創(chuàng)新與創(chuàng)新理論
        2.1.2 金融創(chuàng)新與金融產(chǎn)品創(chuàng)新
    2.2 金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1 金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)類型
        2.2.2 金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)特征
        2.2.3 金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理原則
        2.2.4 金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    2.3 信息不對(duì)稱與委托代理理論
        2.3.1 信息不對(duì)稱理論
        2.3.2 委托代理理論
    2.4 SWOT分析法與五力模型
        2.4.1 SWOT分析法
        2.4.2 五力模型
第三章 我國(guó)股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 我國(guó)股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理概況
        3.1.1 我國(guó)股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新概況
        3.1.2 我國(guó)股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理概況
    3.2 我國(guó)股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.2.1 我國(guó)股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問(wèn)題
        3.2.2 我國(guó)股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
第四章 金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)證分析——以興業(yè)銀行信用卡產(chǎn)品為例
    4.1 興業(yè)銀行信用卡經(jīng)營(yíng)狀況及其創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        4.1.1 興業(yè)銀行信用卡經(jīng)營(yíng)狀況與產(chǎn)品創(chuàng)新概況
        4.1.2 興業(yè)銀行信用卡創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    4.2 興業(yè)銀行信用卡創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題
        4.2.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題分析
        4.2.2 外部環(huán)境主要問(wèn)題分析
第五章 國(guó)外銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
    5.1 中外股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)對(duì)比分析
    5.2 美國(guó)花旗銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理措施
        5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理政策措施
        5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    5.3 日本富士銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理方式借鑒
        5.3.1 建立獨(dú)立化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控中心
        5.3.2 不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型
        5.3.3 重視激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)
    5.4 國(guó)外銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式對(duì)我國(guó)的啟示
第六章 股份制銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略——以興業(yè)銀行信用卡產(chǎn)品為例
    6.1 加強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
        6.1.1 構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理差異化模式
        6.1.2 建立科學(xué)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        6.1.3 規(guī)劃專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)機(jī)制
    6.2 完善金融產(chǎn)品創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制
        6.2.1 加強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)
        6.2.2 加強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的外部監(jiān)管
    6.3 強(qiáng)化金融產(chǎn)品創(chuàng)新外部環(huán)境建設(shè)
        6.3.1 規(guī)范法律法規(guī)適用范圍
        6.3.2 加大對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的信用文化建設(shè)及推廣力度
        6.3.3 關(guān)注自貿(mào)區(qū)金融創(chuàng)新趨勢(shì)
        6.3.4 創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置方式
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)金融監(jiān)管中存在的問(wèn)題以及金融監(jiān)管制度的創(chuàng)新[J]. 姚霞.  時(shí)代金融. 2015(35)
[2]信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及趨勢(shì)展望[J]. 魏春旗.  中國(guó)銀行業(yè). 2015(10)
[3]民生銀行商業(yè)銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 曹藝,劉辰翔.  北方經(jīng)貿(mào). 2015(10)
[4]商業(yè)銀行信用卡監(jiān)管機(jī)制比較研究[J]. 蔣蘇淮,梁沫.  新金融. 2015(08)
[5]信用卡業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析[J]. 李獻(xiàn).  時(shí)代金融. 2015(20)
[6]銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究——以商業(yè)銀行為例[J]. 孔哲.  時(shí)代金融. 2015(15)
[7]上海自貿(mào)區(qū)金融創(chuàng)新與商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 饒舜.  農(nóng)村金融研究. 2015(04)
[8]試析信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化對(duì)策[J]. 李春平.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(06)
[9]淺析我國(guó)商業(yè)銀行信用卡、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 王超越.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2015(02)
[10]商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 陳敏.  中外企業(yè)家. 2015(02)

博士論文
[1]信用卡消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分研究[D]. 杜云生.北京理工大學(xué) 2014
[2]商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 徐小陽(yáng).江蘇大學(xué) 2013

碩士論文
[1]商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 馬毅彬.浙江大學(xué) 2015
[2]我國(guó)商業(yè)銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王勇.山東大學(xué) 2014
[3]C銀行信用卡中心信息安全管理研究[D]. 陳海浪.大連理工大學(xué) 2014
[4]ZS銀行信用卡營(yíng)銷策略研究[D]. 陳可.福建農(nóng)林大學(xué) 2014
[5]中國(guó)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)誠(chéng)信問(wèn)題研究[D]. 馬君君.北京交通大學(xué) 2014
[6]商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)盈利研究[D]. 劉夏.中國(guó)海洋大學(xué) 2014
[7]商業(yè)銀行信用卡客戶數(shù)據(jù)異常識(shí)別建模與實(shí)證分析[D]. 柏巍.南京大學(xué) 2014
[8]銀行信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理研究[D]. 王鵬.南京師范大學(xué) 2014
[9]基于業(yè)務(wù)流程的Z銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 崔俊芳.南昌大學(xué) 2014
[10]農(nóng)業(yè)銀行Y省分行信用卡應(yīng)用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范的研究[D]. 郜曉慧.西安建筑科技大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3690409