分析了商業(yè)銀行集中運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,包括流程再造過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范評(píng)價(jià)工作流程。通過(guò)全面掌握集中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況,提出建立全方位數(shù)據(jù)分析模型,對(duì)海量的、多樣化的、實(shí)時(shí)的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、分析和挖掘,并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)重新設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型算法,多維度刻畫(huà)集中運(yùn)營(yíng)的"畫(huà)像"。合理運(yùn)用評(píng)價(jià)分析結(jié)果,深入開(kāi)展精細(xì)化管理,力求有效遏制集中運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建數(shù)據(jù)積累、分析、評(píng)價(jià)和運(yùn)用的集中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,進(jìn)一步防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理走上高質(zhì)量發(fā)展道路。 

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【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行集中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
二、商業(yè)銀行集中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    （一）集中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理粗放，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用
        1. 對(duì)集中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足、管理粗放。
        2. 缺乏大數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用。
    （二）集中運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)體系不完善、培訓(xùn)手段單一
        1. 培訓(xùn)手段單一，缺乏實(shí)踐性。
        2. 培訓(xùn)體系不完善、培訓(xùn)系統(tǒng)性不高。
    （三）隊(duì)伍建設(shè)落后，與集中運(yùn)營(yíng)模式不匹配
        1. 隊(duì)伍建設(shè)落后，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
        2. 績(jī)效考核機(jī)制不科學(xué)，與崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)要求不匹配。
    （四）監(jiān)督檢查機(jī)制不健全，風(fēng)險(xiǎn)管控乏力
        1. 未建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制。
        2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力不足。
    （五）流程外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知缺位，管理失當(dāng)
        1. 流程外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知缺位。
        2. 各商業(yè)銀行對(duì)外包管理重視程度不足，防范意識(shí)欠缺。
    （六）與業(yè)務(wù)主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)不足，未形成有效合力
        1. 未建立與業(yè)務(wù)主管部門(mén)的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。
        2. 業(yè)務(wù)都是單條線(xiàn)管理，缺乏跨條線(xiàn)關(guān)聯(lián)性和綜合性的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)分析。
三、集中運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)精益管理體系構(gòu)建
    （一）科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，開(kāi)展集中運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理
        1. 全方位優(yōu)化作業(yè)流程，集中運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化。
        2. 建立集中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理全方位數(shù)據(jù)分析體系。
        3. 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，精準(zhǔn)定位問(wèn)題原因，采取對(duì)應(yīng)措施。
    （二）組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)施集中運(yùn)營(yíng)分層培訓(xùn)模式
        1. 組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
        2.
        3. 建立幫扶培訓(xùn)的管理機(jī)制。
    （三）梯隊(duì)建設(shè)，建立“分等分級(jí)、積分制”績(jī)效考核體系
        1. 建立健全崗前培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和退出。
        2. 建立日常作業(yè)的長(zhǎng)效培訓(xùn)和管理機(jī)制。
        3. 優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制。
        4. 在績(jī)效分等分級(jí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化考核機(jī)制，推行考核積分制。
    （四）合規(guī)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制
        1. 提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控效能。
        2. 建立內(nèi)部審查機(jī)制，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。
        3. 建立重點(diǎn)名單監(jiān)控制。
        4. 實(shí)行問(wèn)題整改清單銷(xiāo)號(hào)制。
    （五）嚴(yán)格外包管理，建立外包自主管理體系
        1. 嚴(yán)格外包人員準(zhǔn)入、輪崗和退出機(jī)制。
        2. 建立外包自主管理體系，完善外包業(yè)務(wù)考核和管理長(zhǎng)效機(jī)制。
        3. 與外包公司建立常態(tài)化溝通機(jī)制。
    （六）建立各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制
        1. 建立與業(yè)務(wù)管理部門(mén)的縱向聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。
        2. 建立集中運(yùn)營(yíng)各作業(yè)團(tuán)隊(duì)橫向聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3684908