HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究
發(fā)布時間:2022-09-21 17:15
當(dāng)下,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),信用風(fēng)險不斷暴露,信用擔(dān)保機構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險劇增,如何克服不利局面,提升自身風(fēng)險管理水平,成為信用擔(dān)保機構(gòu)生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文研究了HN擔(dān)保公司的發(fā)展歷程,當(dāng)下暴露出來的風(fēng)險問題,提出并分析了其面臨的風(fēng)險管理體系未建立、風(fēng)險控制體系不健全、風(fēng)險處置機制不完善、人員配置不合理、全面風(fēng)險管理信息化系統(tǒng)未建立等問題,結(jié)合相關(guān)風(fēng)險管理理論和國內(nèi)外擔(dān)保業(yè)發(fā)展的歷史,得出了以下觀點:第一,擔(dān)保業(yè)是一個風(fēng)險和收益不對稱、典型的高風(fēng)險低收益的行業(yè),如果沒有完善的資金持續(xù)補充機制和分保機制,商業(yè)模式將難以為繼;第二,我國擔(dān)保業(yè)的持續(xù)整合將會加快,行業(yè)結(jié)構(gòu)分化加劇,國有背景擔(dān)保機構(gòu)將會成為主流,商業(yè)性的擔(dān)保機構(gòu)必須進行充分的多元化才能對沖風(fēng)險,獲得生存的機會;第三,擔(dān)保機構(gòu)必須進行全面風(fēng)險管理,才能練就高超的經(jīng)營風(fēng)險的能力,才能獲得發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,運用全面風(fēng)險管理理論、信貸配給和信息不對稱理論及擔(dān)保投資結(jié)合的方法,設(shè)計了HN擔(dān)保公司的風(fēng)險管理體系、流程和管理框架,提出了管理目標(biāo)及管理內(nèi)容,并在風(fēng)險管理流程內(nèi),按照風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險處置、監(jiān)督與反饋等步驟對風(fēng)險進行周詳...
【文章頁數(shù)】:71 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 研究思路與框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 論文的基本框架
第二章 風(fēng)險管理相關(guān)理論與國內(nèi)外研究綜述
2.1 相關(guān)理論
2.1.1 信息不對稱和信貸配給理論
2.1.2 投保結(jié)合的風(fēng)險分散機制
2.1.3 科技型企業(yè)生命周期理論
2.1.4 全面風(fēng)險管理理論
2.2 國內(nèi)外研究綜述
2.2.1 國外關(guān)于風(fēng)險管理及信用擔(dān)保的研究綜述
2.2.2 國內(nèi)關(guān)于信用擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險管理的研究綜述
第三章 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境分析
3.1 國際擔(dān)保業(yè)發(fā)展概況
3.1.1 中小企業(yè)信用擔(dān)保
3.1.2 金融擔(dān)保
3.1.3 保證擔(dān)保
3.2 我國擔(dān)保業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
3.2.1 我國擔(dān)保業(yè)概況
3.2.2 我國擔(dān)保業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特征
3.2.3 我國擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀
3.3 擔(dān)保業(yè)相關(guān)監(jiān)管政策
3.3.1 融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法
3.3.2 融資擔(dān)保公司管理條例
第四章 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題
4.1 HN擔(dān)保公司概述及業(yè)務(wù)發(fā)展情況
4.1.1 HN擔(dān)保公司概述
4.1.2 HN擔(dān)保公司主要業(yè)務(wù)
4.2 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
4.2.1 制定的風(fēng)險管理規(guī)章制度
4.2.2 風(fēng)險管理在業(yè)務(wù)流程中的運用
4.2.3 業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生情況
4.3 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及分析
4.3.1 全面風(fēng)險管理體系未建立
4.3.2 風(fēng)險控制體系不健全
4.3.3 風(fēng)險處置機制不完善資產(chǎn)處置效率低
4.3.4 人員配置不利于風(fēng)險管理
4.3.5 全面風(fēng)險管理信息化系統(tǒng)未建立
第五章 H擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理方案設(shè)計
5.1 風(fēng)險管理體系設(shè)計
5.1.1 明確管理內(nèi)容
5.1.2 設(shè)定管理目標(biāo)
5.1.3 管理架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計
5.1.4 業(yè)務(wù)流程說明
5.2 風(fēng)險識別與評估
5.2.1 風(fēng)險識別的基本原則
5.2.2 風(fēng)險來源分析
5.2.3 建立風(fēng)險識別體系
5.2.4 建立風(fēng)險評估指標(biāo)
5.3 風(fēng)險控制
5.3.1 降低信息不對稱回避業(yè)務(wù)風(fēng)險
5.3.2 嚴(yán)守監(jiān)管法規(guī)加強內(nèi)控預(yù)防風(fēng)險
5.3.3 投保聯(lián)動分散業(yè)務(wù)風(fēng)險
5.3.4 工程擔(dān)保分散業(yè)務(wù)風(fēng)險
5.3.5 訴訟保全擔(dān)保分散業(yè)務(wù)風(fēng)險
5.3.6 加強反擔(dān)保措施管理控制損失
5.3.7 積極嘗試風(fēng)險分擔(dān)轉(zhuǎn)移風(fēng)險
5.3.8 做好有計劃的風(fēng)險保留
5.4 風(fēng)險項目處置
5.4.1 建立風(fēng)險項目分類管理體系
5.4.2 代償資產(chǎn)處置
5.5 監(jiān)督與改進
5.5.1 監(jiān)督的對象及重點
5.5.2 建立有效的信息溝通渠道
5.5.3 各部門的職責(zé)
第六章 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理完善的配套措施
6.1 優(yōu)化人力資源
6.1.1 持續(xù)的人員培訓(xùn)
6.1.2 建立員工職業(yè)上升通道
6.1.3 優(yōu)化激勵機制
6.2 風(fēng)險管理文化建設(shè)
6.3 信息系統(tǒng)建設(shè)
6.3.1 構(gòu)建信息化管理模塊
6.3.2 風(fēng)險管理子模塊信息化建設(shè)要求
6.4 爭取政府支持
第七章 結(jié)論
7.1 主要結(jié)論
7.2 論文的不足之處
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行對小微企業(yè)信貸配給的行為分析[J]. 姜晶晶. 甘肅金融. 2016(10)
[2]科技型中小企業(yè)投資價值的生命周期特征及融資匹配分析[J]. 閆磊,姜安印,馮治庫. 當(dāng)代經(jīng)濟科學(xué). 2016(03)
[3]破解我國中小企業(yè)融資難問題研究——基于商業(yè)銀行“投貸聯(lián)動”視角的分析[J]. 蔡苓. 上海經(jīng)濟研究. 2016(03)
[4]投貸聯(lián)動機制探析[J]. 陳邦強. 中國金融. 2016(05)
[5]我國融資擔(dān)保行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展風(fēng)險研究和應(yīng)對建議[J]. 韓鑠,李佳睿. 債券. 2016(02)
[6]中國融資擔(dān)保業(yè)發(fā)展報告(1993—2014)之透析中國擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營模式[J]. 首席財務(wù)官. 2016(Z1)
[7]顛覆式改革是中國擔(dān)保行業(yè)重獲新生的唯一出路[J]. 王婷婷,史麗霞,陸岷峰. 成都行政學(xué)院學(xué)報. 2015(05)
[8]完善擔(dān)保行業(yè)準(zhǔn)備金提取政策的思考[J]. 艾紹婷. 時代金融. 2015(26)
[9]信息不對稱下中小企業(yè)融資困境與對策[J]. 任施陽. 經(jīng)營管理者. 2015(22)
[10]我國擔(dān)保行業(yè)發(fā)展研究[J]. 張佳夢,溫宇琪,薛天宇. 債券. 2015(06)
博士論文
[1]中小企業(yè)信用擔(dān)保公司的全面風(fēng)險管理(ERM)研究[D]. 劉殿輝.遼寧大學(xué) 2010
本文編號:3680344
【文章頁數(shù)】:71 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 研究思路與框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 論文的基本框架
第二章 風(fēng)險管理相關(guān)理論與國內(nèi)外研究綜述
2.1 相關(guān)理論
2.1.1 信息不對稱和信貸配給理論
2.1.2 投保結(jié)合的風(fēng)險分散機制
2.1.3 科技型企業(yè)生命周期理論
2.1.4 全面風(fēng)險管理理論
2.2 國內(nèi)外研究綜述
2.2.1 國外關(guān)于風(fēng)險管理及信用擔(dān)保的研究綜述
2.2.2 國內(nèi)關(guān)于信用擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險管理的研究綜述
第三章 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境分析
3.1 國際擔(dān)保業(yè)發(fā)展概況
3.1.1 中小企業(yè)信用擔(dān)保
3.1.2 金融擔(dān)保
3.1.3 保證擔(dān)保
3.2 我國擔(dān)保業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
3.2.1 我國擔(dān)保業(yè)概況
3.2.2 我國擔(dān)保業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特征
3.2.3 我國擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀
3.3 擔(dān)保業(yè)相關(guān)監(jiān)管政策
3.3.1 融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法
3.3.2 融資擔(dān)保公司管理條例
第四章 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題
4.1 HN擔(dān)保公司概述及業(yè)務(wù)發(fā)展情況
4.1.1 HN擔(dān)保公司概述
4.1.2 HN擔(dān)保公司主要業(yè)務(wù)
4.2 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
4.2.1 制定的風(fēng)險管理規(guī)章制度
4.2.2 風(fēng)險管理在業(yè)務(wù)流程中的運用
4.2.3 業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生情況
4.3 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及分析
4.3.1 全面風(fēng)險管理體系未建立
4.3.2 風(fēng)險控制體系不健全
4.3.3 風(fēng)險處置機制不完善資產(chǎn)處置效率低
4.3.4 人員配置不利于風(fēng)險管理
4.3.5 全面風(fēng)險管理信息化系統(tǒng)未建立
第五章 H擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理方案設(shè)計
5.1 風(fēng)險管理體系設(shè)計
5.1.1 明確管理內(nèi)容
5.1.2 設(shè)定管理目標(biāo)
5.1.3 管理架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計
5.1.4 業(yè)務(wù)流程說明
5.2 風(fēng)險識別與評估
5.2.1 風(fēng)險識別的基本原則
5.2.2 風(fēng)險來源分析
5.2.3 建立風(fēng)險識別體系
5.2.4 建立風(fēng)險評估指標(biāo)
5.3 風(fēng)險控制
5.3.1 降低信息不對稱回避業(yè)務(wù)風(fēng)險
5.3.2 嚴(yán)守監(jiān)管法規(guī)加強內(nèi)控預(yù)防風(fēng)險
5.3.3 投保聯(lián)動分散業(yè)務(wù)風(fēng)險
5.3.4 工程擔(dān)保分散業(yè)務(wù)風(fēng)險
5.3.5 訴訟保全擔(dān)保分散業(yè)務(wù)風(fēng)險
5.3.6 加強反擔(dān)保措施管理控制損失
5.3.7 積極嘗試風(fēng)險分擔(dān)轉(zhuǎn)移風(fēng)險
5.3.8 做好有計劃的風(fēng)險保留
5.4 風(fēng)險項目處置
5.4.1 建立風(fēng)險項目分類管理體系
5.4.2 代償資產(chǎn)處置
5.5 監(jiān)督與改進
5.5.1 監(jiān)督的對象及重點
5.5.2 建立有效的信息溝通渠道
5.5.3 各部門的職責(zé)
第六章 HN擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理完善的配套措施
6.1 優(yōu)化人力資源
6.1.1 持續(xù)的人員培訓(xùn)
6.1.2 建立員工職業(yè)上升通道
6.1.3 優(yōu)化激勵機制
6.2 風(fēng)險管理文化建設(shè)
6.3 信息系統(tǒng)建設(shè)
6.3.1 構(gòu)建信息化管理模塊
6.3.2 風(fēng)險管理子模塊信息化建設(shè)要求
6.4 爭取政府支持
第七章 結(jié)論
7.1 主要結(jié)論
7.2 論文的不足之處
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行對小微企業(yè)信貸配給的行為分析[J]. 姜晶晶. 甘肅金融. 2016(10)
[2]科技型中小企業(yè)投資價值的生命周期特征及融資匹配分析[J]. 閆磊,姜安印,馮治庫. 當(dāng)代經(jīng)濟科學(xué). 2016(03)
[3]破解我國中小企業(yè)融資難問題研究——基于商業(yè)銀行“投貸聯(lián)動”視角的分析[J]. 蔡苓. 上海經(jīng)濟研究. 2016(03)
[4]投貸聯(lián)動機制探析[J]. 陳邦強. 中國金融. 2016(05)
[5]我國融資擔(dān)保行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展風(fēng)險研究和應(yīng)對建議[J]. 韓鑠,李佳睿. 債券. 2016(02)
[6]中國融資擔(dān)保業(yè)發(fā)展報告(1993—2014)之透析中國擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營模式[J]. 首席財務(wù)官. 2016(Z1)
[7]顛覆式改革是中國擔(dān)保行業(yè)重獲新生的唯一出路[J]. 王婷婷,史麗霞,陸岷峰. 成都行政學(xué)院學(xué)報. 2015(05)
[8]完善擔(dān)保行業(yè)準(zhǔn)備金提取政策的思考[J]. 艾紹婷. 時代金融. 2015(26)
[9]信息不對稱下中小企業(yè)融資困境與對策[J]. 任施陽. 經(jīng)營管理者. 2015(22)
[10]我國擔(dān)保行業(yè)發(fā)展研究[J]. 張佳夢,溫宇琪,薛天宇. 債券. 2015(06)
博士論文
[1]中小企業(yè)信用擔(dān)保公司的全面風(fēng)險管理(ERM)研究[D]. 劉殿輝.遼寧大學(xué) 2010
本文編號:3680344
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