商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu),銀行自產(chǎn)生以來(lái),風(fēng)險(xiǎn)就與其相伴相生。當(dāng)前,我國(guó)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量和管控水平,相較防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求,還存在較大的差距。提升和完善銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理水平,還有大量的工作要做。本文對(duì)三個(gè)巴塞爾協(xié)議進(jìn)行了回顧,總結(jié)了前人的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了探究,這些理論依據(jù)和方法為研究F銀行風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文以F銀行為研究對(duì)象,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行改進(jìn)研究。首先,綜述了F銀行經(jīng)營(yíng)情況、組織架構(gòu)和人力資源狀況等情況,其次從風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)行相關(guān)制度、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析、其他各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施、資本充足率及撥備覆蓋率來(lái)分析其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足,最后對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面的原因分析。為了實(shí)現(xiàn)F銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化改進(jìn),以F銀行當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),采取改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、健全人力資源管理、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、主要風(fēng)險(xiǎn)的防控、建立客戶評(píng)級(jí)模型、增強(qiáng)資本實(shí)力,改善股權(quán)結(jié)構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、構(gòu)建合規(guī)企業(yè)文化等八個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。并且,為了保證F銀行順利實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化方案的順利實(shí)施,本文從領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何重視,加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì),加強(qiáng)與... 

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 中外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究框架與研究方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理類(lèi)型
        2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理特征
        2.1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    2.2 巴塞爾三協(xié)議
        2.2.1 巴塞爾協(xié)議Ⅰ
        2.2.2 巴塞爾協(xié)議Ⅱ
        2.2.3 巴塞爾協(xié)議Ⅲ
    2.3 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)展
        2.3.1 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.2 負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.3 資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3 F銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀
    3.1 F銀行基本情況介紹
        3.1.1 F銀行經(jīng)營(yíng)情況
        3.1.2 F銀行組織架構(gòu)
        3.1.3 F銀行人力資源概況
    3.2 F銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)行相關(guān)制度
        3.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
        3.2.3 其他各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
        3.2.4 資本充足率及撥備覆蓋率分析
    3.3 F銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不健全
        3.3.2 人員整體素質(zhì)不高
        3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)政策和管理制度執(zhí)行不力
        3.3.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程不科學(xué)
        3.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理流程不完整
        3.3.6 資產(chǎn)質(zhì)量和準(zhǔn)備金管理不到位
        3.3.7 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展緩慢
        3.3.8 合規(guī)文化建設(shè)不到位
    3.4 F銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題原因分析
        3.4.1 內(nèi)部原因分析
        3.4.2 外部影響因素分析
4 F銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)方案
    4.1 F銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)目標(biāo)和原則
        4.1.1 F銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 F銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)原則
    4.2 改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
        4.2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
        4.2.2 明確風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職能定位
        4.2.3 細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)
        4.2.4 加強(qiáng)其他部門(mén)的助力作用
    4.3 健全人力資源管理
        4.3.1 加大專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
        4.3.2 建立合理的績(jī)效分配機(jī)制
    4.4 改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
        4.4.1 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度
        4.4.2 制定風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展指引
        4.4.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行
    4.5 主要風(fēng)險(xiǎn)的防控
        4.5.1 加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)防控
        4.5.2 加強(qiáng)操作及案防風(fēng)險(xiǎn)防控
        4.5.3 加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控
        4.5.4 加強(qiáng)信息科技風(fēng)險(xiǎn)防控
    4.6 建立客戶評(píng)級(jí)模型
    4.7 增強(qiáng)資本實(shí)力,改善股權(quán)結(jié)構(gòu)
    4.8 建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
    4.9 構(gòu)建合規(guī)企業(yè)文化
5 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)方案實(shí)施對(duì)策
    5.1 領(lǐng)導(dǎo)重視風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì)
    5.3 加強(qiáng)與政府合作
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3678399