伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的日益加深,企業(yè)會(huì)面臨更多風(fēng)險(xiǎn),且會(huì)受到一系列不確定因素的影響。特別是經(jīng)歷過(guò)2008年金融危機(jī)的現(xiàn)實(shí)背景下,風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)而言越發(fā)重要,業(yè)界與學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也愈發(fā)關(guān)注與重視。我們國(guó)家是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中,國(guó)企關(guān)乎著其整體命脈,并決定著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)方向與成敗,所以,國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展與創(chuàng)新對(duì)我國(guó)企業(yè)整體命運(yùn)與前程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。怎樣構(gòu)建與我國(guó)國(guó)情相符合的科學(xué)健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,這是現(xiàn)如今我國(guó)國(guó)企所面臨的一大重要問(wèn)題,亟待解決。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,煙草行業(yè)占據(jù)了十分重要的位置,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),在2015年時(shí),其利稅水平達(dá)到了一萬(wàn)億元人民幣的超高值,可謂是成績(jī)顯著,極大地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展�？墒�,伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推動(dòng),煙草行業(yè)迎來(lái)了機(jī)遇,亦遇到了更多壓力與挑戰(zhàn),如跨國(guó)集團(tuán)的沖擊,技術(shù)壓力,資金壓力等。在諸多新挑戰(zhàn)與新問(wèn)題面前,國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)必須審時(shí)度勢(shì),加大改革、整合與創(chuàng)新力度,提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,這既是適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,也是真正把中國(guó)煙草行業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。隨著鐵道部的解體,煙草企業(yè)成為專(zhuān)賣(mài)體制下的唯一企業(yè),其應(yīng)高... 

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.2 煙草企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的框架
2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概述
    2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和目標(biāo)
        2.1.1 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
    2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
        2.2.1 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
        2.2.2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        2.2.3 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        2.2.4 提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
        2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
    2.3 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素
        2.3.1 內(nèi)部環(huán)境
        2.3.2 目標(biāo)設(shè)定
        2.3.3 事項(xiàng)識(shí)別
        2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        2.3.5 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)
        2.3.6 控制活動(dòng)
        2.3.7 信息與溝通
        2.3.8 監(jiān)督
3 CZ煙草公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及存在問(wèn)題
    3.1 CZ煙草公司基本情況
        3.1.1 CZ煙草公司發(fā)展歷程
        3.1.2 CZ煙草公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 CZ煙草公司的運(yùn)營(yíng)狀況
    3.2 CZ煙草公司目前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 法律風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.4 資金風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.5 其他風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 CZ煙草公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 沒(méi)有制定完整的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
        3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)制存在缺陷
        3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理未與內(nèi)部控制相結(jié)合
        3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理信息支持存在缺陷
        3.3.5 風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍不足
4 CZ煙草公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的必要性與可行性分析
    4.1 CZ煙草公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的必要性
        4.1.1 國(guó)有資產(chǎn)出資人的要求
        4.1.2 適應(yīng)國(guó)內(nèi)環(huán)境的需要
        4.1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的需要
    4.2 CZ煙草公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的可行性
        4.2.1 管理者風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不斷增強(qiáng)
        4.2.2 有一定的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理基礎(chǔ)
        4.2.3 擁有自己的信息化管理平臺(tái)
        4.2.4 具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)管理文化基礎(chǔ)
5 CZ煙草公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建思路及保障措施
    5.1 CZ煙草公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建思路
        5.1.1 構(gòu)建CZ煙草公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.2 對(duì)CZ煙草公司進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理診斷
        5.1.3 進(jìn)行CZ煙草公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系構(gòu)建
        5.1.4 進(jìn)行CZ煙草公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)
        5.1.5 完善CZ煙草公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
        5.1.6 完善CZ煙草公司內(nèi)部控制系統(tǒng)
    5.2 CZ煙草公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的保障措施
        5.2.1 培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        5.2.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)
        5.2.3 合理聘用中介結(jié)構(gòu)
        5.2.4 加大風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3675678