天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

交叉授信中的風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)及對(duì)策

發(fā)布時(shí)間:2022-08-11 15:22
  在金融創(chuàng)新速度加快和金融科技日益普及等多種因素的推動(dòng)下,商業(yè)銀行重構(gòu)了中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)流程,中小企業(yè)授信規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),但交叉授信對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了新挑戰(zhàn)。本文分析了中小企業(yè)交叉授信的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作難點(diǎn),并有針對(duì)性地提出了全局化、協(xié)同化、智能化的風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施,為商業(yè)銀行提升中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,適應(yīng)未來市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了參考。 

【文章頁(yè)數(shù)】:6 頁(yè)

【文章目錄】:
一、引言
二、中小企業(yè)交叉授信的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三、中小企業(yè)交叉授信的風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)
    (一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面。
    (二)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估方面。
    (三)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防方面。
四、風(fēng)險(xiǎn)管控流程設(shè)計(jì)
五、對(duì)策建議
    (一)建立統(tǒng)一授信的全局化風(fēng)控制度
        1.實(shí)行“中小企業(yè)+企業(yè)法人/企業(yè)主”的統(tǒng)一授信管理。
        2.明確統(tǒng)一授信的具體操作細(xì)則及流程。
        3.對(duì)同一企業(yè)的客戶提供統(tǒng)一的授信方案。
    (二)建立信息共享的協(xié)同化風(fēng)控機(jī)制
        1.共享信息的內(nèi)容。
        2.共享信息的范圍。
        3.共享信息的使用。
    (三)建立系統(tǒng)決策的智能化風(fēng)控系統(tǒng)
        1.授信準(zhǔn)入環(huán)節(jié)。
        2.授信審批環(huán)節(jié)。
        3.貸后管理環(huán)節(jié)。


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用——以某中小民營(yíng)企業(yè)授信方案為例[J]. 薛見寒.  福建金融. 2019(06)
[2]商業(yè)銀行授信審批制度改革及啟示[J]. 阮剛銘.  新金融. 2018(11)
[3]基于經(jīng)濟(jì)資本的商業(yè)銀行授信審批體系設(shè)計(jì)研究[J]. 蔡逸仙,蔡躍祺.  管理世界. 2018(05)
[4]商業(yè)銀行集團(tuán)客戶統(tǒng)一授信額度的優(yōu)化配置研究[J]. 陳林,周宗放.  中國(guó)管理科學(xué). 2015(02)
[5]淺談商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析[J]. 莊國(guó)立.  時(shí)代金融. 2014(32)
[6]淺談商業(yè)銀行在中小企業(yè)融資方面的金融創(chuàng)新[J]. 王學(xué)人.  經(jīng)濟(jì)師. 2010(10)
[7]我國(guó)商業(yè)銀行授信管理流程改造探討[J]. 王濤.  金融理論與實(shí)踐. 2009(04)

博士論文
[1]基于統(tǒng)一授信模式的存貨質(zhì)押融資優(yōu)化研究[D]. 周詠.大連海事大學(xué) 2018



本文編號(hào):3674906

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/fengxianguanli/3674906.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶6f151***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com