隨著管理會(huì)計(jì)工具研究的不斷深入,企業(yè)逐漸開(kāi)始運(yùn)用工具進(jìn)行內(nèi)部管理活動(dòng)。戰(zhàn)略地圖作為新型會(huì)計(jì)工具,基于平衡計(jì)分卡的方法,將企業(yè)戰(zhàn)略可視化,提高和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)績(jī)效推動(dòng)戰(zhàn)略地圖在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制的應(yīng)用,不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不斷得到增強(qiáng),在此背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。因此企業(yè)想要提高自身地核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,內(nèi)部控制體系的完善不僅能夠防止企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本文將基于此從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理視角下對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司的內(nèi)部控制體系進(jìn)行分析和研究,找出現(xiàn)如今集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)中所存在的問(wèn)題,以提出相關(guān)解決策略來(lái)幫助集團(tuán)公司建設(shè)和完善內(nèi)部控制體系。 

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
二、我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的實(shí)際狀況
    （一）我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)情況
    （二）集團(tuán)公司在內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問(wèn)題
三、加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建內(nèi)部控制體系
    （一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
    （二）建立健全的溝通渠道，促進(jìn)內(nèi)部信息交流
    （三）完善和健全監(jiān)督機(jī)制，改善內(nèi)部控制環(huán)境
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]當(dāng)前形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J]. 宋莉莉.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2019(23)
[2]基于戰(zhàn)略地圖視角對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)——以馬鋼股份有限公司為例[J]. 程妍婷.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2018(22)
[3]構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的電網(wǎng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系[J]. 梁國(guó)棟,江喜助.  中國(guó)電力教育. 2012(30)

碩士論文
[1]民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D]. 管明萍.南京審計(jì)大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3671105