銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是金錢或金錢的替代物,所以其高風(fēng)險(xiǎn)特性不言而喻。近些年來(lái),商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異,金融衍生品種類繁多,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。此外,互聯(lián)網(wǎng)金融興起,網(wǎng)絡(luò)詐騙猖獗,導(dǎo)致商業(yè)銀行內(nèi)、外部管理難度劇增,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。本文的研究對(duì)象是農(nóng)業(yè)銀行縣域支行,縣域支行的基層網(wǎng)點(diǎn)指的是各個(gè)二級(jí)支行及分理處,是直接為廣大客戶辦理業(yè)務(wù)物理形式的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所�；鶎庸芾韱T工是商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)最直接面對(duì)客戶、一線員工的管理人員。主要包括基層網(wǎng)點(diǎn)主任、網(wǎng)點(diǎn)副主任、運(yùn)營(yíng)主管、副運(yùn)營(yíng)主管及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理。基層管理員工的工作內(nèi)容是向一線員工傳達(dá)上級(jí)行的方針政策,同時(shí)把基層員工的思想行為狀態(tài)和網(wǎng)點(diǎn)日常經(jīng)營(yíng)管理狀況反饋給上級(jí)行,并要組織員工做好日常業(yè)務(wù)營(yíng)銷與客戶服務(wù)及網(wǎng)點(diǎn)其他相關(guān)管理工作。隨著內(nèi)外部考核及繁瑣事務(wù)的增多,如對(duì)于農(nóng)行而言,總行十分重視每年一季度的春天行動(dòng)及三季度的激情仲夏業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),要求各級(jí)行既要做好風(fēng)險(xiǎn)防控,同時(shí)也要把業(yè)績(jī)做上去�；顒�(dòng)結(jié)束后,將各個(gè)行、各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)結(jié)果進(jìn)行橫向、縱向評(píng)比、比較,對(duì)任務(wù)完成好的網(wǎng)點(diǎn)給與嘉獎(jiǎng),對(duì)任務(wù)完成不佳的網(wǎng)點(diǎn)給與懲罰。由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞與員工收入直接相關(guān),而基層管理員工... 

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

基層管理員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度分布圖

基層管理員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)警或提示頻率的敏感圖

基層管理員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的認(rèn)知程度綜上所述，從C支行基層管理工作者對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題回答結(jié)果分析來(lái)看，C支

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型研究[J]. 曾剛.  農(nóng)村金融研究. 2015(01)
[2]我國(guó)上市銀行公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系的實(shí)證研究[J]. 楊肅昌,阮受郎.  時(shí)代金融. 2014(17)
[3]關(guān)于國(guó)有控股商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)度量的研究——基于收入模型的實(shí)證分析[J]. 趙莉娜,周丹.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2014(04)
[4]資本賬戶開放與我國(guó)銀行體系風(fēng)險(xiǎn)[J]. 方顯倉(cāng),孫琦.  世界經(jīng)濟(jì)研究. 2014(03)
[5]商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制[J]. 李西.  銀行家. 2013(07)
[6]試論商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境[J]. 薛曉蕾,胡宇浩.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(09)
[7]對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的調(diào)查與思考[J]. 陸浩民.  現(xiàn)代金融. 2011(01)
[8]試論目前我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)增大的原因及對(duì)策[J]. 陳志濤.  中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào). 2010(06)
[9]國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核與工資分配研究[J]. 董紅敏.  河北金融. 2010(09)
[10]國(guó)有銀行治理結(jié)構(gòu)與管理層激勵(lì)——多項(xiàng)任務(wù)委托代理、經(jīng)理人市場(chǎng)和優(yōu)先股[J]. 李波,單漫與.  金融研究. 2009(10)

博士論文
[1]基于績(jī)效考核下的國(guó)有控股銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 郭玉冰.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013

碩士論文
[1]國(guó)有商業(yè)銀行基層績(jī)效考核體系研究[D]. 湯統(tǒng)章.華中師范大學(xué) 2014
[2]銀行職員操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 楊靜.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3670017