隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的迅速發(fā)展,對(duì)于大多數(shù)商業(yè)銀行而言,其傳統(tǒng)銀行金融模式亟待改革與轉(zhuǎn)型,如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn),成為了亟待探索與研究的重點(diǎn)問題。光大銀行作為全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,在互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展的金融背景下,其傳統(tǒng)金融模式也面臨著巨大的威脅。為了應(yīng)對(duì)新的發(fā)展需求,光大銀行就需要對(duì)現(xiàn)有金融產(chǎn)品及金融服務(wù)進(jìn)行革新,增加互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在金融產(chǎn)品組合中的比重。但與傳統(tǒng)金融模式相比,互聯(lián)網(wǎng)金融模式也帶來了新型的金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如互聯(lián)網(wǎng)壞賬風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、線上安全風(fēng)險(xiǎn)為光大銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了新的要求與挑戰(zhàn)。本文基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論、目標(biāo)設(shè)置理論、信息不對(duì)稱理論和博弈論等相關(guān)理論,以光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)作為研究對(duì)象,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行了分析。本文主要從以下幾個(gè)方面展開了研究:第一,分析了光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)特性,介紹了光大銀行概況,并介紹了光大銀行五大互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),并對(duì)光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了介紹,分析了光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、管理技術(shù)及組織架構(gòu)。第二,確定了光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的概述及理論基礎(chǔ)
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)概念界定
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
第3章 光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)特性
    3.1 光大銀行簡(jiǎn)介
    3.2 光大銀行主要互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)
        3.2.1 云繳費(fèi)業(yè)務(wù)
        3.2.2 云支付業(yè)務(wù)
        3.2.3 e電商業(yè)務(wù)
        3.2.4 e理財(cái)業(yè)務(wù)
        3.2.5 e融資業(yè)務(wù)
第4章 光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理
    4.1 光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)法律監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 支付交易風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 洗錢套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 信息泄露風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.5 貸款違約風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        4.2.1 管理制度
        4.2.2 管理技術(shù)
        4.2.3 組織架構(gòu)
第5章 光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因
    5.1 光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題
        5.1.1 現(xiàn)行管理制度對(duì)數(shù)據(jù)安全的重視需進(jìn)一步加強(qiáng)
        5.1.2 管理技術(shù)應(yīng)用有待提升
        5.1.3 組織結(jié)構(gòu)中信用管理部門有待進(jìn)一步完善
    5.2 光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中現(xiàn)存問題的成因
        5.2.1 制度體系不健全
        5.2.2 技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)
        5.2.3 組織架構(gòu)不完善
第6章 國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
    6.1 美國(guó)Lending Club互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
        6.1.1 完善借款信息中介機(jī)制
        6.1.2 類銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式
        6.1.3 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)
    6.2 陸金所風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
        6.2.1 完善資產(chǎn)端風(fēng)險(xiǎn)控制體系
        6.2.2 資金端精準(zhǔn)定位
        6.2.3 推行互聯(lián)網(wǎng)金融“信用+擔(dān)保”模式
    6.3 阿里金融風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
        6.3.1 打造智能風(fēng)控大腦系統(tǒng)
        6.3.2 不斷推進(jìn)技術(shù)革新
        6.3.3 建構(gòu)健全的信用信息平臺(tái)
第7章 光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)提升
    7.1 推進(jìn)管理機(jī)制改革
        7.1.1 執(zhí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制
        7.1.2 完善人才培養(yǎng)機(jī)制
    7.2 提升互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)技術(shù)水平
        7.2.1 應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)
        7.2.2 推進(jìn)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)體系建設(shè)
        7.2.3 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析潛在風(fēng)險(xiǎn)
        7.2.4 完善數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    7.3 積極推進(jìn)信用體系建設(shè)
    7.4 健全失信懲罰機(jī)制
結(jié)論與展望
主要參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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