隨著我國旅游開發(fā)產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展,相關(guān)項目開始大興土木,上項目就必然有風(fēng)險,尤其該類項目存在技術(shù)工藝欠成熟、質(zhì)量控制難保證、安全措施不到位、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定等風(fēng)險,一旦風(fēng)險得不到有效控制,整個項目就可能失敗,倘若在建設(shè)項目過程中增加風(fēng)險管理,使項目由被動管理向主動控制轉(zhuǎn)變,就有可能避免項目失敗。本文旨在運用風(fēng)險管理相關(guān)理論與技術(shù),對A酒店項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測識別、評價分析、監(jiān)控應(yīng)對,從而達(dá)到A酒店規(guī)避風(fēng)險順利竣工的目的。本文以A酒店開發(fā)項目為研究對象,按照從理論學(xué)習(xí)到方法運用再到實踐實例的思路展開研究。首先,介紹了研究背景、目的與意義以及項目概況,確定了技術(shù)路線和主要研究內(nèi)容;接著介紹了風(fēng)險管理的相關(guān)理論,分別對風(fēng)險管理基本理論、風(fēng)險管理環(huán)節(jié)、旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理原則以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀做出詳細(xì)論述。其次,基于項目風(fēng)險管理理論,采用頭腦風(fēng)暴法對A酒店開發(fā)項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測識別,找出A酒店開發(fā)中可能存在的主要風(fēng)險,并進(jìn)行歸納分類。再次,對已識別的風(fēng)險源進(jìn)行風(fēng)險評價與分析,通過采用層次分析法、德爾菲法進(jìn)行研究分析后得出該項目的風(fēng)險評價結(jié)果。最后,結(jié)合A酒店實際,提出針對A酒店風(fēng)險的監(jiān)控和應(yīng)對手段,力求將... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 技術(shù)路線與主要研究內(nèi)容
        1.3.1 A酒店項目風(fēng)險管理的技術(shù)路線
        1.3.2 A酒店項目主要研究內(nèi)容及方法
2 相關(guān)理論及發(fā)展綜述
    2.1 風(fēng)險管理基本理論
        2.1.1 風(fēng)險及風(fēng)險管理
        2.1.2 項目風(fēng)險管理的具體環(huán)節(jié)
    2.2 旅游項目風(fēng)險管理基本理論
        2.2.1 旅游項目風(fēng)險成因及其特點
        2.2.2 旅游項目風(fēng)險管理的原則
    2.3 國內(nèi)理論發(fā)展綜述
    2.4 國外理論發(fā)展綜述
3 A酒店項目的風(fēng)險識別
    3.1 A酒店項目基本情況
        3.1.1 A酒店項目簡介
        3.1.2 A酒店項目特點
    3.2 A酒店項目風(fēng)險識別方法選擇及識別步驟
        3.2.1 A酒店項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因
        3.2.2 A酒店項目風(fēng)險識別方法
        3.2.3 A酒店項目風(fēng)險識別步驟
        3.2.4 A酒店項目風(fēng)險識別前可參考資料匯總
    3.3 A酒店項目的風(fēng)險識別結(jié)果
        3.3.1 基于頭腦風(fēng)暴法的A酒店項目的風(fēng)險識別結(jié)果
        3.3.2 A酒店項目外部經(jīng)濟(jì)型風(fēng)險
        3.3.3 A酒店項目內(nèi)部技術(shù)型風(fēng)險
        3.3.4 A酒店項目建筑質(zhì)量型風(fēng)險
        3.3.5 A酒店項目安全管理型風(fēng)險
4 A酒店項目的風(fēng)險評價
    4.1 A酒店項目風(fēng)險評價的步驟及采用的評價方法
        4.1.1 A酒店項目風(fēng)險評價的內(nèi)容及步驟
        4.1.2 A酒店項目的風(fēng)險評價方法導(dǎo)入
    4.2 A酒店項目風(fēng)險評價的實施過程
        4.2.1 A酒店項目的風(fēng)險影響程度的評價
        4.2.2 A酒店項目的風(fēng)險發(fā)生概率的評價
        4.2.3 A酒店項目的風(fēng)險綜合評價
5 A酒店項目的風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對措施
    5.1 A酒店項目的風(fēng)險監(jiān)控
        5.1.1 A酒店內(nèi)部技術(shù)風(fēng)險的監(jiān)控
        5.1.2 A酒店建筑質(zhì)量風(fēng)險的監(jiān)控
        5.1.3 A酒店安全管理風(fēng)險的監(jiān)控
        5.1.4 A酒店外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的監(jiān)控
    5.2 A酒店項目的風(fēng)險應(yīng)對
        5.2.1 增強A酒店項目風(fēng)險管理觀念意識
        5.2.2 A酒店項目各種風(fēng)險的應(yīng)對方法
        5.2.3 A酒店項目風(fēng)險應(yīng)對具體措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 質(zhì)量安全監(jiān)控表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]吉林省中小旅游企業(yè)競爭力提升策略探討[J]. 潘文艷.  商業(yè)時代. 2012(08)
[3]旅游投資項目風(fēng)險管理若干問題的探討[J]. 呂根銓.  商場現(xiàn)代化. 2011(33)
[4]旅游投資項目風(fēng)險及其控制[J]. 鄧小明.  柳州師專學(xué)報. 2011(02)
[5]MANAGING CONSTRUCTION RISKS OF AP1000 NUCLEAR POWER PLANTS IN CHINA[J]. M.I.M.WAHAB.  Journal of Systems Science and Systems Engineering. 2011(01)
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[9]基于AHP的給水管網(wǎng)漏損影響因素分析[J]. 蘇文龍.  山西建筑. 2010(30)
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碩士論文
[1]中小型建筑施工企業(yè)工程項目風(fēng)險管理研究[D]. 李眾.中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 2011
[2]休閑度假型旅游地產(chǎn)項目風(fēng)險管理[D]. 張麗峰.西安建筑科技大學(xué) 2008



本文編號：3656378