境外作業(yè)從招投標、合同談判、執(zhí)行與日常管理、問題爭議解決等各方面都與國內(nèi)已經(jīng)成熟的環(huán)境不同,包括在不同的國家與全新的合作伙伴合作,在陌生的地質(zhì)環(huán)境作業(yè),執(zhí)行不同的法律法規(guī)和標準,說著別人的語言,用著在國內(nèi)沒有見過的貨幣,有些看似合理卻需要在理解了當?shù)匚幕蟛拍茏x懂的風險條款,上述種種都需要財務風險管控能力做到迅速調(diào)整,盡快的適應這些"水土"。筆者作為C公司境外業(yè)務發(fā)展黃金十年的直接參與者,幾乎經(jīng)歷了公司境外所有重要項目的財務管理工作。如何將這個過程中獲得的感悟、體會和值得吸取的經(jīng)驗教訓進行有效的傳遞和借鑒,筆者認為歸集有代表性的管理實踐,形成典型的管理案例是最適合的方式,通過境外項目案例分析所揭示出的管理風險或薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)過深入的思考與探究,筆者認為有力而專業(yè)的財務管控必須全程參與,勢在必行。本文從完善境外項目前期籌劃、過程控制以及風險保障等方面討論如何加強境外項目財務管理,降低境外項目運作風險,避免"亡羊補牢"的故事再次發(fā)生;如何強化風險識別意識,揭開境外項目財務風險的"面紗",深度認識財務管理價值,提高財務人員的職業(yè)使命感,為提升境外項目財務管理的質(zhì)量和效益提供一定的參考。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
[案例一]高端市場低端回報
    1、背景介紹
    2、風險發(fā)現(xiàn)
        1、運營風險:
        2、償債風險:
        3、持續(xù)經(jīng)營風險:
        4、關聯(lián)交易定價風險:
        5、內(nèi)控風險:
    3、案例思考和“挽救”措施
        1、主動手段:
        2、被動手段:
[案例二]細節(jié)決定成敗
    1、背景介紹
    2、案例思考
[案例三]尷尬身份帶來的委屈
    1、背景介紹
    2、風險發(fā)現(xiàn)
    3、案例思考和“挽救”措施


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]我國企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策探究[J]. 徐文忠.  全國流通經(jīng)濟. 2018(15)
[4]企業(yè)財務風險管理探討[J]. 張建榮.  時代金融. 2018(08)
[5]中小企業(yè)財務風險分析、預防與控制研究[J]. 沈瓊.  納稅. 2017(32)
[6]中小企業(yè)財務風險問題研究[J]. 陳品汐.  智富時代. 2017(06)
[7]論企業(yè)財務風險管理[J]. 方文玉.  黑龍江科技信息. 2015(30)
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[9]關于石油企業(yè)風險預警與防風險措施初探[J]. 田澤,陳西玲.  石油化工技術經(jīng)濟. 2003(04)
[10]我國企業(yè)財務風險的成因及其防范[J]. 嚴真紅.  江西財經(jīng)大學學報. 2001(04)



本文編號：3654901