推進(jìn)稅收征管現(xiàn)代化的要求隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來和稅制改革的深入變得極為迫切,以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的現(xiàn)代稅收征管格局必將取代傳統(tǒng)的稅收征管模式。隨著《2016年稅收重點(diǎn)工作任務(wù)》中將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入稅收征管工作,稅收風(fēng)險(xiǎn)管理成為稅源管理的主要內(nèi)容之一。創(chuàng)造穩(wěn)定有序的征管環(huán)境,提高企業(yè)尤其是大企業(yè)的納稅遵從度對(duì)于當(dāng)前的稅收管理模式的完善至關(guān)重要。稅務(wù)部門如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理,已經(jīng)引起了各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的高度重視。然而,對(duì)于基層稅務(wù)部門來說,對(duì)企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理尤其是稅收風(fēng)險(xiǎn)管理流程和機(jī)制方面還存在著許多亟需解決的問題。本文立足于稅務(wù)部門角度,分析我國(guó)稅務(wù)部門稅收風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、形成機(jī)制和基層稅務(wù)部門在進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,從基層稅務(wù)部門日常工作著手進(jìn)一步完善和規(guī)范稅收風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)機(jī)制,提出提高基層稅務(wù)部門稅收風(fēng)險(xiǎn)管理合理有效的建議,豐富稅收征收管理理論。本文還針對(duì)基層稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了闡述和原因剖析,進(jìn)而提出了稅務(wù)部門稅收風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)扁平化、風(fēng)險(xiǎn)管理流程化、風(fēng)險(xiǎn)管理資源優(yōu)化配置和完善稅務(wù)部門內(nèi)外部信息共享機(jī)制的具... 

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 創(chuàng)新之處
第2章 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和內(nèi)容
    2.2 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論
        2.2.1 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵
        2.2.2 稅收風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
        2.2.3 稅收風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)制
    2.3 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素流程
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)管理
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理
        2.3.3 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程和框架
    小結(jié)
第3章 德州市國(guó)稅局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問題
    3.1 我國(guó)稅務(wù)部門出臺(tái)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理政策和基本做法
        3.1.1 稅收風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)管理方面
        3.1.2 稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面
    3.2 德州市國(guó)稅局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的基本體系
        3.2.1 成立稅收風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)控中心
        3.2.2 建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制
    3.3 德州市國(guó)稅局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的成效
        3.3.1 稅收風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)管理方面
        3.3.2 稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面
    3.4 德州市國(guó)稅局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題和成因
        3.4.1 缺乏有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
        3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)組織缺乏統(tǒng)一管理和規(guī)劃
        3.4.3 資源配置不合理
        3.4.4 部門協(xié)調(diào)機(jī)制不健全
        3.4.5 獲取信息資源的途徑有限
    小結(jié)
第4章 德州市稅收風(fēng)險(xiǎn)管理幾個(gè)典型案例分析
    4.1 來自A公司的稅收風(fēng)險(xiǎn)案例——稅務(wù)部門信息傳遞反饋問題
        4.1.1 A 公司基本情況介紹
        4.1.2 涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
        4.1.3 存在問題
    4.2 來自B公司的稅收風(fēng)險(xiǎn)案例——缺乏有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架問題
        4.2.1 B 有限責(zé)任公司基本情況介紹
        4.2.2 涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
        4.2.3 存在問題
    4.3 案例啟示
    小結(jié)
第5章 國(guó)外稅收風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
    5.1 國(guó)外有代表性的國(guó)家稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 美國(guó)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和制度
        5.1.2 澳大利亞稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和制度
        5.1.3 荷蘭稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和制度
    5.2 國(guó)內(nèi)有代表性的省份稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)
        5.2.1 江蘇省稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和制度
        5.2.2 安徽省稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和制度
        5.2.3 湖南省稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和制度
    5.3 國(guó)內(nèi)外稅收風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒
    小結(jié)
第6章 加強(qiáng)德州市稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策及建議
    6.1 稅務(wù)部門稅收風(fēng)險(xiǎn)管理原則
        6.1.1 協(xié)同管理原則
        6.1.2 信息化原則
        6.1.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
        6.1.4 差別化管理原則
    6.2 風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)管理角度
        6.2.1 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)扁平化
        6.2.2 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理流程化
    6.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)角度
        6.3.1 稅務(wù)部門稅收風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的完善
        6.3.2 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理資源優(yōu)化配置
        6.3.3 完善稅務(wù)部門內(nèi)外部信息共享機(jī)制
    6.4 納稅遵從角度
        6.4.1 稅收風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的完善
        6.4.2 建立稅企互通互聯(lián)互動(dòng)機(jī)制
    小結(jié)
第7章 結(jié)論和不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3651524