隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,我國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,再加之“一帶一路”戰(zhàn)略的大力推進(jìn),加快了我國經(jīng)濟(jì)與世界各國接軌的步伐。我國一些大型企業(yè)集團(tuán)相繼利用資金、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和技術(shù)等方面優(yōu)勢,在國內(nèi)外通過直接設(shè)立或兼并重組等方式組建新的分、子公司,致力于集團(tuán)公司多元化發(fā)展,致使企業(yè)集團(tuán)分、子公司數(shù)量越來越多、行業(yè)范圍越來越廣、規(guī)模越來越大以及企業(yè)集團(tuán)管理幅度不斷增大,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來越難于滿足企業(yè)集團(tuán)高速發(fā)展需要,主要表現(xiàn)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行管理成本高、母子公司信息不對稱以及生產(chǎn)運(yùn)營管理效率低。近幾年來,隨著“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算）的出現(xiàn),我國國務(wù)院也印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》（國發(fā)[2015]40號）促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”在我國各行業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng)用,以便形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)。由于“大智移云”新技術(shù)有助于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,于是,許多大型企業(yè)集團(tuán)紛紛采用基于新信息技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。但由于企業(yè)集團(tuán)每個(gè)分支機(jī)構(gòu)距離較遠(yuǎn)而且分散,每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都有一套完整的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系,在由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變時(shí),必然會... 

【文章來源】：西南科技大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        1.2.4 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究目的與研究方法
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與研究框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 財(cái)務(wù)共享及風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享相關(guān)概念
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念
        2.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念
    2.2 財(cái)務(wù)共享、風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享理論
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述及風(fēng)險(xiǎn)識別
    3.1 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
        3.1.1 S集團(tuán)公司基本概況
        3.1.2 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)歷程
        3.1.3 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施方法
        3.1.4 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)效果
    3.2 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別方法與范圍
        3.2.1 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別方法
        3.2.2 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)識別范圍
    3.3 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別
        3.3.1 戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)識別
        3.3.2 組織管理風(fēng)險(xiǎn)識別
        3.3.3 流程再造風(fēng)險(xiǎn)識別
        3.3.4 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識別
        3.3.5 人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)識別
    3.4 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果識別
4 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)
    4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法選擇
    4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查說明
        4.2.1 問卷調(diào)查人員與調(diào)查內(nèi)容
        4.2.2 調(diào)查問卷基本情況分析
    4.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查信度分析
    4.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與后果排序分析
        4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)類別排序分析
        4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)與后果排序分析
    4.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主成分分析
        4.5.1 效度分析
        4.5.2 提取主成分
        4.5.3 成分載荷分析
    4.6 風(fēng)險(xiǎn)類別與風(fēng)險(xiǎn)后果相關(guān)分析
        4.6.1 戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)后果相關(guān)關(guān)系
        4.6.2 組織管理風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)后果相關(guān)關(guān)系
        4.6.3 流程再造風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)后果相關(guān)關(guān)系
        4.6.4 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)后果相關(guān)關(guān)系
        4.6.5 人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)后果相關(guān)關(guān)系
    4.7 財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
5 S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的風(fēng)險(xiǎn)防控對策
    5.1 戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)防控對策
    5.2 組織管理風(fēng)險(xiǎn)防控對策
    5.3 流程再造風(fēng)險(xiǎn)防控對策
    5.4 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控對策
    5.5 人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)防控對策
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]民營房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 盛輝.  中國總會計(jì)師. 2019(05)
[2]基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 許漢友,劉夢藝,盧妍霖.  財(cái)會月刊. 2019(08)
[3]農(nóng)村商業(yè)銀行系統(tǒng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究——以江西省撫州市為例[J]. 吳頌.  區(qū)域金融研究. 2019(03)
[4]財(cái)務(wù)共享服務(wù)對管理會計(jì)建設(shè)的作用[J]. 周小君.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(04)
[5]財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的思考[J]. 馮濤.  中國總會計(jì)師. 2019(02)
[6]財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變探究[J]. 吳雪敏.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì). 2019(02)
[7]我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)預(yù)期成效及制約因素分析[J]. 靳新媛,張雪梅.  財(cái)會研究. 2019(02)
[8]新形勢下我國商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 黃超,黃新瑩.  華北金融. 2019(01)
[9]基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式對國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 唐璇子.  時(shí)代金融. 2018(35)
[10]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的關(guān)鍵影響因素分析[J]. 羅剛.  商業(yè)會計(jì). 2018(21)

碩士論文
[1]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 官小玲.暨南大學(xué) 2015



本文編號：3638142