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農(nóng)行K分行“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2022-02-19 11:02
  隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融也快速崛起,網(wǎng)貸業(yè)務(wù)不斷蠶食著傳統(tǒng)銀行貸款的市場(chǎng)份額,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)業(yè)銀行推出了線上信用貸款品種“網(wǎng)捷貸”來進(jìn)行應(yīng)對(duì)。然而伴隨著該業(yè)務(wù)的發(fā)展,其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺陷也逐漸暴露出來,并影響到了業(yè)務(wù)持續(xù)健康的發(fā)展。目前“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要沿用了原來傳統(tǒng)個(gè)貸品種的管理流程,在對(duì)“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中缺乏效率且效果不明顯,沒有形成與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和風(fēng)險(xiǎn)控制手段,不能提前預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生并進(jìn)行防范,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí),也不能快速的做出有效的風(fēng)險(xiǎn)措施。落后的風(fēng)險(xiǎn)管理模式導(dǎo)致農(nóng)業(yè)銀行在發(fā)展“網(wǎng)捷貸”的過程中受到一定的束縛。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在金融領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,各大互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)和金融機(jī)構(gòu)紛紛將新技術(shù)運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)管理中去,農(nóng)業(yè)銀行在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí),也要順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步將新技術(shù)應(yīng)用到其風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式,提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平,在市場(chǎng)的強(qiáng)力沖擊下保持競(jìng)爭(zhēng)力。本文以農(nóng)業(yè)銀行“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)作為研究的對(duì)象,以完善“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為目標(biāo),首先研究了國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,列舉了國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管... 

【文章來源】:云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】:64 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 理論綜述
        一、國(guó)外研究綜述
        二、國(guó)內(nèi)研究綜述
    第三節(jié) 研究思路、內(nèi)容
        一、研究思路
        二、研究方法及內(nèi)容
第二章 銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
    第一節(jié) 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        一、信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
        二、商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理措施
    第二節(jié) 國(guó)外商業(yè)銀行個(gè)貸信用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
        一、完善的個(gè)人信用體系
        二、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)
        三、良好的個(gè)人信用意識(shí)
        四、完善的個(gè)人信貸擔(dān)保制度
    第三節(jié) 大數(shù)據(jù)在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
第三章 農(nóng)行K分行“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) 農(nóng)行K分行的基本情況
        一、農(nóng)行K分行整體概況
        二、農(nóng)行K分行個(gè)人信用貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
        三、農(nóng)行K分行個(gè)人信用網(wǎng)貸業(yè)務(wù)的存在問題
        四、農(nóng)行K分行個(gè)人信用網(wǎng)貸業(yè)務(wù)問題成因分析
    第二節(jié) K分行“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)概況
        一、“網(wǎng)捷貸”產(chǎn)品介紹
        二、“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    第三節(jié) K分行“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和流程
        一、“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
        二、“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
第四章 農(nóng)行K分行“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題及原因
    第一節(jié) “網(wǎng)捷貸”風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題
        一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力弱
        二、客戶準(zhǔn)入不嚴(yán)謹(jǐn)
        三、貸后管理不到位
        四、不良貸款余額快速增加
    第二節(jié) “網(wǎng)捷貸”風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的主要原因
        一、貸前客戶信息獲取不全面
        二、在客戶準(zhǔn)入環(huán)節(jié)缺失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)文化
        三、貸后管理人才隊(duì)伍建設(shè)不完善
        四、片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展速度導(dǎo)致不良貸款增加
第五章 K分行“網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 通過大數(shù)據(jù)優(yōu)化貸前調(diào)查流程
        一、完善大數(shù)據(jù)平臺(tái),精準(zhǔn)進(jìn)行客戶畫像
        二、建立反欺詐人物關(guān)系模型
        三、研發(fā)輔助調(diào)查的搜索引擎
        四、建立高度自動(dòng)化的線上申請(qǐng)
    第二節(jié) 優(yōu)化自動(dòng)化審批系統(tǒng)
    第三節(jié) 加強(qiáng)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
        一、推進(jìn)貸后管理體系自動(dòng)化
        二、加強(qiáng)催收體系建設(shè)
        三、利用商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    第四節(jié) 建立高素質(zhì)的信貸管理人員隊(duì)伍
        一、加強(qiáng)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍
        二、加強(qiáng)對(duì)信貸人員的專業(yè)培訓(xùn)
        三、要建立信貸人員輪崗體制
        四、建立科學(xué)合理激勵(lì)考約束機(jī)制
    第五節(jié) 健全風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        一、正確風(fēng)險(xiǎn)防范文化觀的建立
        二、合規(guī)文化意識(shí)的建立
第六章 “網(wǎng)捷貸”業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化方案的保障措施
    第一節(jié) 廣泛的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)
    第二節(jié) 更新軟硬件設(shè)施配置
    第三節(jié) 建立健全內(nèi)控保障制度
    第四節(jié) 保障充足的專業(yè)人才配備
    第五節(jié) 建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 主要結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 溫婧.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019(09)
[2]基于SWOT分析模型對(duì)互聯(lián)網(wǎng)征信業(yè)的探討[J]. 張蔚,陳燕.  智庫(kù)時(shí)代. 2019(34)
[3]互聯(lián)網(wǎng)信貸征信授權(quán)合規(guī)性研究——基于金融信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)接入機(jī)構(gòu)視角[J]. 中國(guó)人民銀行贛州市中心支行課題組,楊暉,唐羿,劉林,謝芳俊,郭美娟.  征信. 2019(02)
[4]金融創(chuàng)新視域下的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 焦宇.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2019(08)
[5]大數(shù)據(jù)助推商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新分析[J]. 王克非.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019(02)
[6]農(nóng)村信用社不良貸款依法清收淺析[J]. 王霞.  青海金融. 2018(12)
[7]我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題與對(duì)策分析[J]. 王志強(qiáng).  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(23)
[8]我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與對(duì)策研究[J]. 李京澤.  納稅. 2018(34)
[9]大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究[J]. 黃薷丹.  產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2018(11)
[10]面向風(fēng)險(xiǎn)管理的銀行大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)架構(gòu)研究[J]. 盧小賓,徐超.  信息資源管理學(xué)報(bào). 2018(02)

碩士論文
[1]GS銀行陜西省分行個(gè)貸信用風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究[D]. 徐藝丹.西北大學(xué) 2017
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下國(guó)有商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 孫大偉.陜西師范大學(xué) 2017
[3]基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)銀行智慧型風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 李連夢(mèng).天津商業(yè)大學(xué) 2016
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下小微企業(yè)信貸模式研究[D]. 黃子健.新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015



本文編號(hào):3632779

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