天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當前位置:主頁 > 管理論文 > 風險管理論文 >

海南H農(nóng)商行信息科技風險管理研究

發(fā)布時間:2022-02-19 07:15
  近年來,全國各地農(nóng)村信用合作聯(lián)社紛紛改制成為農(nóng)商行,至2017年末已超過1000家,農(nóng)商行已成為服務三農(nóng)、小微和支持經(jīng)濟發(fā)展的重要銀行機構(gòu)。然而這類銀行的信息科技管理水平普遍不高,隨著銀行業(yè)務與信息科技融合日益緊密,農(nóng)商行的信息科技風險問題也更加凸顯,不僅威脅著其業(yè)務安全,還制約了其創(chuàng)新發(fā)展。在此背景下,本文以海南H農(nóng)商行為研究對象,對其信息科技風險管理狀況進行深入分析,并針對性地提出了指導其優(yōu)化信息科技風險管理的對策建議,具有重要的現(xiàn)實意義。本文在文獻回顧和理論分析后,運用信息科技風險“三道防線”管理體系對海南H農(nóng)商行進行實地調(diào)查和風險評估。調(diào)查發(fā)現(xiàn),該行重要信息系統(tǒng)和服務器均托管在省聯(lián)社,科技治理、科技風險管理、科技人事管理、科技外包及運維、科技制度和發(fā)展規(guī)劃制定等都高度依賴海南省聯(lián)社。該行雖成立了信息科技風險管理委員會,但未有效履職,信息科技資金投入主要都用在支撐業(yè)務拓展方面,僅配備2名專職科技人員負責基礎科技保障工作等,總體呈現(xiàn)重信息科技應用輕風險管理的局面。分析后發(fā)現(xiàn),該行信息科技風險管理方面存在的問題主要為:信息科技基礎設施建設薄弱,信息科技治理自主能力不足,信息科技風險意... 

【文章來源】:海南大學海南省211工程院校

【文章頁數(shù)】:57 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的內(nèi)容、方法和框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 本文創(chuàng)新之處
2 理論基礎與文獻綜述
    2.1 理論概述
        2.1.1 銀行業(yè)信息科技風險的定義
        2.1.2 銀行業(yè)信息科技風險的特點及分類
        2.1.3 銀行業(yè)信息科技風險的具體表現(xiàn)
    2.2 國內(nèi)外銀行信息科技風險管理研究文獻綜述
        2.2.1 國外研究文獻綜述
        2.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述
    2.3 銀行信息科技風險“三道防線”管理體系研究
        2.3.1 背景介紹
        2.3.2 主要內(nèi)容研究
3 海南H農(nóng)商行信息科技風險管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 海南H農(nóng)商行簡介
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 企業(yè)文化
        3.1.3 組織及人力結(jié)構(gòu)
        3.1.4 經(jīng)營概況
    3.2 海南H農(nóng)商行信息科技風險管理現(xiàn)狀
        3.2.1 信息科技管理組織架構(gòu)情況
        3.2.2 信息科技投入及發(fā)展規(guī)劃情況
        3.2.3 信息科技風險管理情況
        3.2.4 信息安全管理情況
        3.2.5 信息科技重要基礎設施管理情況
        3.2.6 信息科技業(yè)務連續(xù)性管理情況
    3.3 海南H農(nóng)商行信息科技風險管理影響因素分析
        3.3.1 信息科技風險管理先天性基礎薄弱
        3.3.2 信息科技風險管理自主能力不足
        3.3.3 其他方面的影響
    3.4 海南H農(nóng)商行信息科技風險管理主要問題
        3.4.1 信息科技治理不足
        3.4.2 信息科技風險管理水平不高
        3.4.3 信息安全管理不完善
        3.4.4 信息系統(tǒng)開發(fā)測試及外包管理能力不足
        3.4.5 信息科技業(yè)務連續(xù)性管理不到位
        3.4.6 信息科技審計力量薄弱
4 國內(nèi)外銀行信息科技風險管理經(jīng)驗分析
    4.1 花旗銀行基于生物特征身份認證技術強化信息安全管理
    4.2 建設銀行全面信息科技風險防范體系的探索實踐
    4.3 招商銀行業(yè)務連續(xù)性管理實踐
    4.4 浙江省聯(lián)社基于標準化運維2.0的探索實踐
    4.5 經(jīng)驗總結(jié)
5 海南H農(nóng)商行優(yōu)化信息科技風險管理的對策
    5.1 構(gòu)建完善的信息科技治理體制
        5.1.1 完善信息科技治理體系
        5.1.2 強化信息科技基礎設施保障能力
    5.2 提高信息科技風險管理全面性
        5.2.1 完善信息科技風險管理體系
        5.2.2 建立完善信息科技風險計量與監(jiān)測體系
    5.3 保障信息安全有效性
        5.3.1 加強信息安全管理體制機制建設
        5.3.2 加強重要基礎信息安全保護
    5.4 提升信息科技外包及運維管理規(guī)范性
        5.4.1 加強信息科技外包管理
        5.4.2 加強信息科技運維管理
    5.5 強化信息科技業(yè)務連續(xù)管理穩(wěn)定性
        5.5.1 完善信息科技業(yè)務連續(xù)性管理體系
        5.5.2 探索完善災備保障體系
    5.6 加強信息科技內(nèi)外部審計管理
6 結(jié)論
參考文獻
附錄:攻讀碩士學位期間取得的學術成果(在學期間發(fā)表文章)
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
[1]“新常態(tài)”下基層銀行信息科技管理的思考[J]. 江南春.  金融科技時代. 2017(01)
[2]銀行信息科技風險管理架構(gòu)及實施建議[J]. 陳勤偉.  中國金融電腦. 2015(03)
[3]操作風險管理視角下的商業(yè)銀行信息科技風險管理研究[J]. 黃麗蘇.  網(wǎng)絡安全技術與應用. 2014(07)
[4]商業(yè)銀行IT風險識別與評估研究[J]. 張紹明.  電子技術與軟件工程. 2014(07)
[5]商業(yè)銀行信息技術風險管理探析——以A銀行為例[J]. 朱大華.  特區(qū)經(jīng)濟. 2014(03)
[6]地方商業(yè)銀行信息科技風險初探[J]. 李強.  金融科技時代. 2014(01)
[7]銀行業(yè)金融機構(gòu)信息科技風險監(jiān)管指標與資本計量研究[J]. 閻慶民,謝翀達,駱絮飛.  金融研究. 2013(11)
[8]加強銀行業(yè)信息科技外包風險管理的思考[J]. 李鳳梅.  科技傳播. 2013(20)
[9]信息時代我國中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟探析[J]. 劉敏慧.  電子測試. 2013(18)
[10]商業(yè)銀行信息科技風險評價指標篩選研究[J]. 謝威,趙嵩正,徐林.  金融論壇. 2013(09)

博士論文
[1]我國商業(yè)銀行信息科技風險監(jiān)管研究[D]. 汪軼.西南財經(jīng)大學 2011

碩士論文
[1]高郵農(nóng)村商業(yè)銀行信息科技風險管理研究[D]. 陸曉燕.揚州大學 2016
[2]資本監(jiān)管新框架下A銀行操作風險管理研究[D]. 張鵬.中國海洋大學 2015
[3]中小商業(yè)銀行信息科技風險管理研究[D]. 李健.吉林大學 2015
[4]農(nóng)村信用社信息化發(fā)展對策研究[D]. 詹清河.福建農(nóng)林大學 2015
[5]區(qū)域性銀行信息科技建設戰(zhàn)略規(guī)劃和實施策略研究[D]. 殷明華.寧夏大學 2015
[6]股份制商業(yè)銀行信息科技風險監(jiān)管研究[D]. 吳威.內(nèi)蒙古師范大學 2014
[7]金融銀行業(yè)信息科技風險評估研究與實踐[D]. 羅婷.北京郵電大學 2014
[8]商業(yè)銀行信息科技風險管理研究[D]. 孫一飛.上海交通大學 2013
[9]XY銀行Z分行信息科技風險管理研究[D]. 王闖.寧夏大學 2013
[10]我國商業(yè)銀行技術風險評級體系研究[D]. 王海龍.華中科技大學 2011



本文編號:3632478

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/fengxianguanli/3632478.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶47c6c***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com