110kV勐嘎變電工程全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究
發(fā)布時(shí)間:2022-02-13 10:48
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,電力行業(yè)作為社會工業(yè)發(fā)展的拉動力量取得了巨大的進(jìn)步,全社會用電負(fù)荷不斷增加,電網(wǎng)不斷延伸、擴(kuò)展,網(wǎng)架得到了前所未有的加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)的增長對電力供應(yīng)提出了更高的要求。為全社會提供安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、高效的電力供應(yīng)服務(wù)成為了電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn),要順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),就是在依法經(jīng)營的前提下,做好電力生產(chǎn)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理,通過全方位風(fēng)險(xiǎn)管控,提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理績效水平,為更好的服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文通過建立風(fēng)險(xiǎn)管控模型,對110kV勐嘎變電工程建設(shè)、運(yùn)行涉及風(fēng)險(xiǎn)的管控方式進(jìn)行了一個(gè)較為全面、客觀、科學(xué)的探索,并為打造本質(zhì)安全型企業(yè),優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營效能長效機(jī)制的建立提供了方向和思路。論文基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,結(jié)合人機(jī)物法環(huán)管控方法,對電力企業(yè)現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管控方式進(jìn)行了優(yōu)化,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,建立了新的風(fēng)險(xiǎn)評定模型,對變電站建設(shè)過程、投運(yùn)后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了辨識和量化評估,根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分類、分級,按照輕重緩急的原則,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控資源投入,對風(fēng)險(xiǎn)采取針對性管控措施,在有限的條件下,提升了變電站建設(shè)、運(yùn)行整體精益化水平。通過對110k...
【文章來源】:昆明理工大學(xué)云南省
【文章頁數(shù)】:77 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
開展兩個(gè)維度的考慮。第一個(gè)維度是保障體系人員:保障體系人員這里指的是運(yùn)行單位整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員,包括,技能人員,專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)管理人員等,這一維度的人員主要用于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的開展、推進(jìn)。另外一個(gè)維度是監(jiān)督體系人員:監(jiān)督體系人員這里指的是運(yùn)行單位專職的安全監(jiān)督人員,督導(dǎo)人員,考核人員等,這一個(gè)維度上的人員主要對保障體系人員工作開展情況進(jìn)行全過程、全方位、無死角的監(jiān)督,及時(shí)糾正存在的問題。通過對兩個(gè)維度、方向的人力資源實(shí)施,形成兩個(gè)并行平面的人力資源組織架構(gòu)如圖3.1,其中保障體系人員在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo),安全組織、開展變電站運(yùn)行的前提下,接受監(jiān)督體系人員的監(jiān)督管控。圖3.1兩個(gè)平面人力資源架構(gòu)圖保障體系人力資源具體實(shí)施方面,以供電局為例,按照專業(yè)歸口劃分,需組織建立,規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、系統(tǒng)運(yùn)行、變電運(yùn)行管理、變電修試、輸電管理、物流管理等單位及相關(guān)人員。監(jiān)督體系人力資源具體實(shí)施方面,結(jié)合供電局工作特點(diǎn),設(shè)立安全監(jiān)管部等綜合監(jiān)督管理部門,履行綜合安全監(jiān)管職責(zé),實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管體系對保障體系運(yùn)行情況的綜合監(jiān)管。為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條縱向到底、橫向到邊有機(jī)貫通,按照安全生產(chǎn)法,結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營實(shí)際,在保障體系相關(guān)單位對應(yīng)設(shè)立履行安全綜合監(jiān)管職能的專兼職人員,承接來自于監(jiān)督體系的具體工作要求,通過安全監(jiān)管體系人員的設(shè)立,實(shí)現(xiàn)從另外一個(gè)獨(dú)立的角度對整個(gè)電力企業(yè)工作情況、運(yùn)營效能的有效綜合監(jiān)管,起到客觀、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題的作用。3.2.3人力資源過程管控在完成人力規(guī)劃及實(shí)施,構(gòu)建了人力資源組織架構(gòu)體系并配置了相應(yīng)人員之后,需要制定具體的管控要求,對人力資源系統(tǒng)運(yùn)行情況開展管控,具體如下:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]論人機(jī)料法環(huán)在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]. 王勇. 山西建筑. 2018(07)
[2]關(guān)于“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五因素在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J]. 竇同革. 建材與裝飾. 2017(20)
[3]基于一體化框架的電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[J]. 葉國亮. 企業(yè)改革與管理. 2016(19)
[4]電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建[J]. 宋云霧. 企業(yè)改革與管理. 2016(18)
[5]分析電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用[J]. 肖峰. 低碳世界. 2016(04)
[6]電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法分析[J]. 蔡金堆. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2015(29)
[7]風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析[J]. 楊昌能. 通訊世界. 2015(15)
[8]淺議風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J]. 施偉民. 經(jīng)濟(jì)師. 2015(03)
[9]電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)研究[J]. 汪際鋒,陳賀,張勇,黃河. 南方電網(wǎng)技術(shù). 2015(02)
[10]基于流程管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式[J]. 馬澤生. 企業(yè)管理. 2015(02)
本文編號:3623052
【文章來源】:昆明理工大學(xué)云南省
【文章頁數(shù)】:77 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
開展兩個(gè)維度的考慮。第一個(gè)維度是保障體系人員:保障體系人員這里指的是運(yùn)行單位整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員,包括,技能人員,專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)管理人員等,這一維度的人員主要用于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的開展、推進(jìn)。另外一個(gè)維度是監(jiān)督體系人員:監(jiān)督體系人員這里指的是運(yùn)行單位專職的安全監(jiān)督人員,督導(dǎo)人員,考核人員等,這一個(gè)維度上的人員主要對保障體系人員工作開展情況進(jìn)行全過程、全方位、無死角的監(jiān)督,及時(shí)糾正存在的問題。通過對兩個(gè)維度、方向的人力資源實(shí)施,形成兩個(gè)并行平面的人力資源組織架構(gòu)如圖3.1,其中保障體系人員在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo),安全組織、開展變電站運(yùn)行的前提下,接受監(jiān)督體系人員的監(jiān)督管控。圖3.1兩個(gè)平面人力資源架構(gòu)圖保障體系人力資源具體實(shí)施方面,以供電局為例,按照專業(yè)歸口劃分,需組織建立,規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、系統(tǒng)運(yùn)行、變電運(yùn)行管理、變電修試、輸電管理、物流管理等單位及相關(guān)人員。監(jiān)督體系人力資源具體實(shí)施方面,結(jié)合供電局工作特點(diǎn),設(shè)立安全監(jiān)管部等綜合監(jiān)督管理部門,履行綜合安全監(jiān)管職責(zé),實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管體系對保障體系運(yùn)行情況的綜合監(jiān)管。為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條縱向到底、橫向到邊有機(jī)貫通,按照安全生產(chǎn)法,結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營實(shí)際,在保障體系相關(guān)單位對應(yīng)設(shè)立履行安全綜合監(jiān)管職能的專兼職人員,承接來自于監(jiān)督體系的具體工作要求,通過安全監(jiān)管體系人員的設(shè)立,實(shí)現(xiàn)從另外一個(gè)獨(dú)立的角度對整個(gè)電力企業(yè)工作情況、運(yùn)營效能的有效綜合監(jiān)管,起到客觀、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題的作用。3.2.3人力資源過程管控在完成人力規(guī)劃及實(shí)施,構(gòu)建了人力資源組織架構(gòu)體系并配置了相應(yīng)人員之后,需要制定具體的管控要求,對人力資源系統(tǒng)運(yùn)行情況開展管控,具體如下:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]論人機(jī)料法環(huán)在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]. 王勇. 山西建筑. 2018(07)
[2]關(guān)于“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五因素在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J]. 竇同革. 建材與裝飾. 2017(20)
[3]基于一體化框架的電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[J]. 葉國亮. 企業(yè)改革與管理. 2016(19)
[4]電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建[J]. 宋云霧. 企業(yè)改革與管理. 2016(18)
[5]分析電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用[J]. 肖峰. 低碳世界. 2016(04)
[6]電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法分析[J]. 蔡金堆. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2015(29)
[7]風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析[J]. 楊昌能. 通訊世界. 2015(15)
[8]淺議風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J]. 施偉民. 經(jīng)濟(jì)師. 2015(03)
[9]電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)研究[J]. 汪際鋒,陳賀,張勇,黃河. 南方電網(wǎng)技術(shù). 2015(02)
[10]基于流程管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式[J]. 馬澤生. 企業(yè)管理. 2015(02)
本文編號:3623052
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/fengxianguanli/3623052.html
最近更新
教材專著