隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,電力行業(yè)作為社會工業(yè)發(fā)展的拉動力量取得了巨大的進(jìn)步,全社會用電負(fù)荷不斷增加,電網(wǎng)不斷延伸、擴(kuò)展,網(wǎng)架得到了前所未有的加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)的增長對電力供應(yīng)提出了更高的要求。為全社會提供安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、高效的電力供應(yīng)服務(wù)成為了電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn),要順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),就是在依法經(jīng)營的前提下,做好電力生產(chǎn)全過程的風(fēng)險管理,通過全方位風(fēng)險管控,提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理績效水平,為更好的服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文通過建立風(fēng)險管控模型,對110kV勐嘎變電工程建設(shè)、運(yùn)行涉及風(fēng)險的管控方式進(jìn)行了一個較為全面、客觀、科學(xué)的探索,并為打造本質(zhì)安全型企業(yè),優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營效能長效機(jī)制的建立提供了方向和思路。論文基于全面風(fēng)險管理的思想,結(jié)合人機(jī)物法環(huán)管控方法,對電力企業(yè)現(xiàn)行風(fēng)險管控方式進(jìn)行了優(yōu)化,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,建立了新的風(fēng)險評定模型,對變電站建設(shè)過程、投運(yùn)后的風(fēng)險進(jìn)行了辨識和量化評估,根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行了風(fēng)險分類、分級,按照輕重緩急的原則,優(yōu)化風(fēng)險管控資源投入,對風(fēng)險采取針對性管控措施,在有限的條件下,提升了變電站建設(shè)、運(yùn)行整體精益化水平。通過對110k... 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)風(fēng)險管理框架

開展兩個維度的考慮。第一個維度是保障體系人員：保障體系人員這里指的是運(yùn)行單位整個生產(chǎn)運(yùn)行過程中各個環(huán)節(jié)的人員，包括，技能人員，專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)管理人員等，這一維度的人員主要用于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的開展、推進(jìn)。另外一個維度是監(jiān)督體系人員：監(jiān)督體系人員這里指的是運(yùn)行單位專職的安全監(jiān)督人員，督導(dǎo)人員，考核人員等，這一個維度上的人員主要對保障體系人員工作開展情況進(jìn)行全過程、全方位、無死角的監(jiān)督，及時糾正存在的問題。通過對兩個維度、方向的人力資源實(shí)施，形成兩個并行平面的人力資源組織架構(gòu)如圖3.1，其中保障體系人員在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)，安全組織、開展變電站運(yùn)行的前提下，接受監(jiān)督體系人員的監(jiān)督管控。圖3.1兩個平面人力資源架構(gòu)圖保障體系人力資源具體實(shí)施方面，以供電局為例，按照專業(yè)歸口劃分，需組織建立，規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、系統(tǒng)運(yùn)行、變電運(yùn)行管理、變電修試、輸電管理、物流管理等單位及相關(guān)人員。監(jiān)督體系人力資源具體實(shí)施方面，結(jié)合供電局工作特點(diǎn)，設(shè)立安全監(jiān)管部等綜合監(jiān)督管理部門，履行綜合安全監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管體系對保障體系運(yùn)行情況的綜合監(jiān)管。為了實(shí)現(xiàn)整個業(yè)務(wù)鏈條縱向到底、橫向到邊有機(jī)貫通，按照安全生產(chǎn)法，結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營實(shí)際，在保障體系相關(guān)單位對應(yīng)設(shè)立履行安全綜合監(jiān)管職能的專兼職人員，承接來自于監(jiān)督體系的具體工作要求，通過安全監(jiān)管體系人員的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)從另外一個獨(dú)立的角度對整個電力企業(yè)工作情況、運(yùn)營效能的有效綜合監(jiān)管，起到客觀、及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題的作用。3.2.3人力資源過程管控在完成人力規(guī)劃及實(shí)施，構(gòu)建了人力資源組織架構(gòu)體系并配置了相應(yīng)人員之后，需要制定具體的管控要求，對人力資源系統(tǒng)運(yùn)行情況開展管控，具體如下：

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3623052