商業(yè)銀行是我國非常重要的金融機構(gòu),隨著金融改革的不斷發(fā)展,商業(yè)銀行也取得充分的發(fā)展,其整體服務(wù)質(zhì)量和工作效率明顯提升。但是,在發(fā)展的過程中,商業(yè)銀行的運營風(fēng)險是始終存在的,需要謹慎對待。本文闡述了我國商業(yè)銀行運營風(fēng)險存在形式,我國商業(yè)銀行運營風(fēng)險管理存在的問題,我國商業(yè)銀行提高運營風(fēng)險管理水平的對策,希望對我國商業(yè)銀行的發(fā)展具有借鑒意義。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2019,(18)

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【文章目錄】：
前言
1 我國商業(yè)銀行運營風(fēng)險存在形式
    1.1 人為因素產(chǎn)生的道德風(fēng)險。
    1.2 商業(yè)銀行規(guī)章制度因素導(dǎo)致的操作風(fēng)險。
    1.3 業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)引起的突發(fā)運營風(fēng)險。
    1.4 不可抗力造成的運營風(fēng)險。
2 我國商業(yè)銀行運營風(fēng)險管理存在的問題
    2.1 制度問題。
    2.2 績效問題。
3 我國商業(yè)銀行提高運營風(fēng)險管理水平的對策
    3.1 在制度上明確權(quán)利和責(zé)任, 嚴格依法依規(guī)操作。
    3.2 從組織上, 建立“公共+專業(yè)”的運營模式。
    3.3 從業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程上來看, 積極實施核心系統(tǒng)的升級改造。
結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于大數(shù)據(jù)分析的商業(yè)銀行運營風(fēng)險管理研究[J]. 萬亞明.  農(nóng)村金融研究. 2017(09)
[2]商業(yè)銀行運營風(fēng)險現(xiàn)狀、問題及應(yīng)對[J]. 沈瑞.  商場現(xiàn)代化. 2017(15)
[3]我國商業(yè)銀行運營風(fēng)險分析[J]. 朱明帥.  合作經(jīng)濟與科技. 2014(04)



本文編號：3618505