近年來,我國金融業(yè)市場化程度不斷提升,部分非金融企業(yè)通過發(fā)起設(shè)立、并購、參股等方式,投資控股了多家、多類金融機(jī)構(gòu),形成一批具有金融控股公司特征的集團(tuán)。其中,中央企業(yè)圍繞主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展的特色金融業(yè)務(wù),有力地推動(dòng)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級。本文在分析當(dāng)前金控公司風(fēng)險(xiǎn)防控面臨新形勢的基礎(chǔ)上,深入剖析了金控公司的一般性風(fēng)險(xiǎn)特征,進(jìn)而指出央企金控公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的主要問題,并從微觀審慎視角出發(fā),提出了加強(qiáng)央企金控公司風(fēng)險(xiǎn)管控的思路和措施,對新形勢下推動(dòng)央企金控公司產(chǎn)融結(jié)合又好又快發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 

【文章來源】：華北金融. 2019,(08)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、當(dāng)前金控公司防范風(fēng)險(xiǎn)面臨的新形勢
    （一）從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)增速放緩對金融資產(chǎn)質(zhì)量管控提出新挑戰(zhàn)
    （二）從政策環(huán)境看，監(jiān)管強(qiáng)化對金融業(yè)合規(guī)經(jīng)營提出新挑戰(zhàn)
    （三）從行業(yè)環(huán)境看，同業(yè)競爭加劇對金融業(yè)經(jīng)營模式提出新挑戰(zhàn)
二、金控公司的一般性風(fēng)險(xiǎn)特征
    （一）關(guān)聯(lián)交易頻繁有違市場公平
    （二）風(fēng)險(xiǎn)傳遞性強(qiáng)引發(fā)交叉感染
    （三）監(jiān)管主體不明滋生政策套利
    （四）內(nèi)部發(fā)展不均造成利益沖突
三、央企金控公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題
    （一）盲目追求金融“全牌照”
    （二）風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱
    （三）金融資產(chǎn)質(zhì)量有待提升
    （四）以融促產(chǎn)效果不夠明顯
    （五）尚未形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    （六）缺乏一流的風(fēng)險(xiǎn)管理人才
四、基于微觀審慎視角下的央企金控公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    （一）做好與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理頂層設(shè)計(jì)
    （二）提升與主體責(zé)任相匹配的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力
    （三）夯實(shí)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
    （四）構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合的風(fēng)險(xiǎn)管理治理機(jī)制
    （五）營造與金控公司未來發(fā)展相適應(yīng)的外部監(jiān)管環(huán)境


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]當(dāng)前金融發(fā)展形勢下央企金控公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究[J]. 閆樹森.  時(shí)代金融. 2018(24)
[2]日韓金融集團(tuán)綜合經(jīng)營管理模式評析[J]. 交通銀行金融研究中心課題組.  新金融. 2016(08)



本文編號：3615103